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圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團化。ERP項目要以集團管控為先，從集團價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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，從條線化管理流程整合著手，在三地四廠同步推進，構(gòu)建集團一體化資源計劃平臺。二是助推“規(guī)范化”。要求ERP項目注重集團規(guī)范化與標準化的實現(xiàn)，助推集團
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的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的標準化體系、質(zhì)量管理體系、安全標準化體系以及州局（公司）基本制度中的崗位說明書進行了全面的整合，形成一套切合實際、全面統(tǒng)一
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注重頂層設(shè)計，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴格
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頂層設(shè)計，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴格規(guī)范
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集中精力，扎實工作，全力做好2015年信息化工作：一是集成整合，互聯(lián)互通，有效服務(wù)全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展；二是按照“門戶
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，煙草企業(yè)將進一步深化工商協(xié)商，整合資源，加強旅游及婚慶市場拓展力度，重點圍繞落實新產(chǎn)品上市、終端建設(shè)、終端維護、婚慶、團購等重點工作，將以
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比例計入物流資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用核算實施細則》相關(guān)要求，從倉儲、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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，重慶市局（公司）將對現(xiàn)有的營銷信息系統(tǒng)進行整體升級和系統(tǒng)整合。通過升級整合，對外滿足零售客戶自主選擇訂貨方式、自主選擇適銷品牌的需求
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規(guī)定，進一步規(guī)范人員招聘、人員調(diào)動、崗位流動等管理事項，既要為優(yōu)秀員工提供通道，又要規(guī)范操作。
三是進一步深化機構(gòu)整合后的職能轉(zhuǎn)變。把職能轉(zhuǎn)變作為機構(gòu)整合
