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;說(shuō)不定國(guó)慶就回來(lái)了呢！”老鐘的焦躁情緒也慢慢緩解了：“行吧，剛你說(shuō)要推薦給我新品牌，有什么新品牌？”許老板坦言，做生意
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愈加凸顯?？梢哉f(shuō)，客觀的消費(fèi)需要和品牌的主動(dòng)作為，讓更多新品牌、新產(chǎn)品涌入高價(jià)煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，掀起新一輪發(fā)展高潮。更為重要的一方面，高價(jià)煙陣營(yíng)分化
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，也使得傳統(tǒng)高端消費(fèi)品逐漸讓位于新勢(shì)力、新品牌，如何在傳統(tǒng)高端煙之外打造具有時(shí)代感和價(jià)值感的次高端產(chǎn)品體系，成為行業(yè)思考的重要課題。一方面，傳統(tǒng)高端煙
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，它還可以是一種生活方式、一種審美、一種技術(shù)、一個(gè)品類甚至一個(gè)概念等等，但他們的共同點(diǎn)是都蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力和全新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。新品牌在大市場(chǎng)中立足、傳統(tǒng)品牌在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)突破
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的產(chǎn)品壁壘和明確的服務(wù)模式。面對(duì)不斷改變的消費(fèi)觀，只有堅(jiān)持產(chǎn)品力打造，滿足變化的消費(fèi)需求，新品牌身上的不可替代性才能更強(qiáng)?？靵?lái)說(shuō)說(shuō)，在選購(gòu)新品牌
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,作為中國(guó)煙草原始品類,價(jià)值逐漸被稀釋屬正常。舉一個(gè)行業(yè)外的例子:耐克、阿迪達(dá)斯之前是運(yùn)動(dòng)休閑品牌的代表,消費(fèi)擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼?；⒌?耐克
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，還是終端數(shù)都與頭部品牌差距較大，但每個(gè)品牌都在努力建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的市場(chǎng)洗牌和行業(yè)變遷，新品牌進(jìn)入電子霧化行業(yè)的難度將越來(lái)越大，
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了全新品牌文化核心價(jià)值觀：海納百川，敢拼會(huì)贏。我們知道，孕育了“七匹狼”品牌的福建，是中華海洋文明的發(fā)源地，自古閩族先民便“以海為
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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)的思維誤區(qū)，認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)新品培育能夠彌補(bǔ)成熟品牌
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消費(fèi)者接受新品牌，如何賣好新品牌？這也是想通的，我想首先是先了解周圍消費(fèi)者的吸煙習(xí)慣，喜歡抽哪種口味的煙？偏淡還是濃；
