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的安全隱患，甚至釀成事故。因此，只有足夠重視細(xì)節(jié)上的安全，把日常管理的小事、瑣事做好，才能起到防微杜漸的作用，才能有效防止重大事故的發(fā)生
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，搭建了“自主維護(hù)”、“專業(yè)檢維修”、“維修預(yù)防”相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架。一是從日常管理入手，健全設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把設(shè)備管理各項(xiàng)要素與新設(shè)備、新環(huán)境有機(jī)
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;安全管理壓力大。安全無小事，在日常管理中要注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全教育，要重點(diǎn)加大對(duì)煙站生產(chǎn)生活用電、站點(diǎn)倉庫、車輛、食堂等關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，
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的監(jiān)管，對(duì)合同簽訂、供苗移栽、田間鮮煙葉處理、收購環(huán)節(jié)等開展重點(diǎn)檢查，做好事前、事中、事后日常管理監(jiān)督工作，確保經(jīng)營規(guī)范。
五是著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，
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;切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)管，按照凌局長“三從嚴(yán)”要求，嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，嚴(yán)格干部日常管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；
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相當(dāng)大。部分營銷人員會(huì)以應(yīng)付的心態(tài)直接從電腦系統(tǒng)中調(diào)取數(shù)據(jù)進(jìn)行“造假”，完成紙質(zhì)版的臺(tái)賬來應(yīng)對(duì)各級(jí)考核工作的體系檢查。
五是信息采集客戶日常管理難度不斷加大。當(dāng)前的信息采集樣本戶管理難
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和管理；器材裝備的日常管理方面要依據(jù)《消防器材采購項(xiàng)目領(lǐng)取清單》、《治安器材項(xiàng)目物資領(lǐng)取表》進(jìn)行管理，賬實(shí)相符。特別是要針對(duì)存在的問題，加強(qiáng)對(duì)消防器材及相關(guān)器
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職工作風(fēng)建設(shè)，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?；鶎狱h支部要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)齊抓，各級(jí)組織上下聯(lián)動(dòng)共管，采取廉政建設(shè)與本單位日常管理相結(jié)合、與精神文明建設(shè)相結(jié)合、與行業(yè)
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安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定和日常管理維護(hù)，確保各類安全設(shè)施配置到位，運(yùn)行有效，不具備安全生產(chǎn)條件的一律不得進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直至符合安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
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，陳文宗和張明富把全部的精力都投入到那110畝煙田。從育苗、堆肥、預(yù)整地、測(cè)土配方施肥、移栽、田管到成熟采收、烘烤、分級(jí)扎把，除了抓好煙站日常管理外，陳文宗把
