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問題，進一步提升該公司“上下貫通，左右協(xié)同”的管控力和各生產(chǎn)點的執(zhí)行力。三個信息化建設(shè)項目的實施，將對提升廣西中煙生產(chǎn)管理“智能化”、工程生產(chǎn)“數(shù)字化”將起到
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、聯(lián)管聯(lián)動，取得了良好成效。
針對卷煙制假售假網(wǎng)絡(luò)化、團伙化、家族化、規(guī)?；?、智能化特征日益明顯的新形勢，與會單位相互交流工作經(jīng)驗，互通卷煙打假信息
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;緊密結(jié)合上級部門要求，持續(xù)提升精益管理水平，為達成“行業(yè)典范工廠”及“數(shù)字化、智能化、精益化”現(xiàn)代工廠目標不斷努力。
會議還為本階段精益現(xiàn)場競賽優(yōu)勝部門及優(yōu)秀員工改善提案
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水平，許昌卷煙廠準備通過搭建SPC管理系統(tǒng)，建立一套科學的、涵蓋卷煙廠應(yīng)用的工藝質(zhì)量管控模式，形成統(tǒng)一的工藝質(zhì)量評價和考核標準，提升企業(yè)智能化決策能力
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程控制的高精度和智能化，有效改善了復烤機冷房和機尾出口水分的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行的自動化水平，降低了勞動強度，并可根據(jù)客戶要求設(shè)定成品水分
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現(xiàn)活動成效。
一是積極推廣“一戶一策”（“智能化卷煙貨源分配方案”），通過系統(tǒng)為每個客戶自動生成訂貨策略，明確每次訂貨總量、緊俏品牌規(guī)格及
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從托盤上取料，替代人工折疊，減少現(xiàn)場雜亂現(xiàn)象；另一方面通過智能化管理降低了人工成本，提升了工作效率。??? 經(jīng)過前期小盒折盒試運行
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部門負責人進行座談。
唐道倫一行首先參觀了淮陰卷煙廠自動化、現(xiàn)代化、智能化的“十一五”卷包生產(chǎn)線，觀看了卷煙生產(chǎn)的全過程，并對淮煙企業(yè)裝備、工藝水平和卷煙加工能力
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化、流轉(zhuǎn)信息化、倉儲智能化，提高供應(yīng)鏈管理水平；要求服務(wù)類供應(yīng)商加強制度建設(shè)、落實規(guī)范管理、堅持互信合作，提高服務(wù)水平。
南纖公司希望與全體供應(yīng)商進一步
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，使零售終端管理系統(tǒng)化、智能化。
五是注重抓好其他客戶店面形象的提升，改善客戶經(jīng)營環(huán)境，幫助客戶搞好卷煙陳列，價格標簽維護，
