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以來(lái)，煙草公司統(tǒng)一調(diào)配深耕機(jī)和起壟機(jī)為我們村的煙農(nóng)耕地、起壟，土地耕得深，壟理得又直又平。再后來(lái)，煙草公司推廣漂浮育苗，到移載時(shí)
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、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品牌偏好就好比海上的潮霧，無(wú)時(shí)不刻變幻莫測(cè)。一線的客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展卷煙市場(chǎng)深耕，克服的一道關(guān)鍵性考驗(yàn)就是如何從龐雜的市場(chǎng)中捕捉有效的卷煙需求。打個(gè)比方，
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深栽、深耕高壟保深栽、農(nóng)家肥堆捂、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、成熟采收科學(xué)烘烤”等實(shí)用技術(shù)推廣工作，依靠科技，全面提升各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉生產(chǎn)
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了傳統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)袋育苗對(duì)土壤的依賴(lài)，同時(shí)，采取輪作、施用充分腐熟的農(nóng)家肥、深耕等措施，有效地改善了土壤結(jié)構(gòu)和微生物環(huán)境，起到了很好的土壤保育作用
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煙葉生產(chǎn)要主攻煙葉質(zhì)量，狠抓翻耕起壟、平衡施肥等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)。為抓好節(jié)令調(diào)度，公司要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人每日詳細(xì)上報(bào)深耕面積。同時(shí)，公司覆蓋2015年所有植煙田塊
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對(duì)根結(jié)線蟲(chóng)抗性最好。對(duì)重病區(qū)要實(shí)行3年以上輪作，最好能實(shí)行水旱輪作，若輪閑也要及時(shí)深耕曬垡，防止雜草叢生，幼蟲(chóng)出來(lái)后找不到寄主而死，
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，加強(qiáng)烤煙育苗管理，扎實(shí)推進(jìn)深耕、深翻、起壟、杜絕帶病煙苗移栽到大田，提高產(chǎn)煙葉質(zhì)量。三要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目資金整合，精心組織，大力宣傳
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，從重點(diǎn)客戶(hù)向一般客戶(hù)擴(kuò)容，通過(guò)不斷“深耕細(xì)作”，持續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)代終端的輻射面、影響力和帶動(dòng)力。二是突出抓好協(xié)同和共建。就是要把工、商、零三方整合起來(lái)，
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;專(zhuān)業(yè)化深耕、耙地和起壟三道工序收費(fèi)90元的低作業(yè)成本；充分利用密集烤房閑置期，與深圳永吉豐科技公司合作開(kāi)展黑木耳種植，生產(chǎn)出的黑木耳質(zhì)優(yōu)價(jià)高，
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%左右的市場(chǎng)份額，在部分國(guó)家所占的比重甚至超過(guò)90%。這對(duì)于沒(méi)有品牌、渠道優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)煙草品牌來(lái)說(shuō)，打入國(guó)際市場(chǎng)挑戰(zhàn)極大。同時(shí)，四大巨頭在國(guó)際煙草市場(chǎng)深耕多年
