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;進(jìn)一步提高設(shè)備的適用性。
“由于各廠使用的煙絲物料不同，在設(shè)備調(diào)試中，根據(jù)各廠實(shí)際進(jìn)行微調(diào)是工作的關(guān)鍵?！本戆囬g維修主管范長斌認(rèn)為，這方面國內(nèi)煙機(jī)企業(yè)
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管理。帝國將利用阿拉斯創(chuàng)新者進(jìn)行物料清單、配方管理、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理、包裝和材料管理、品牌層次管理等等。
“帝國煙草是一個快節(jié)奏的公司，視知識產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為競爭優(yōu)勢。像帝國煙草這樣有遠(yuǎn)見
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嬌子品牌推廣。從活動時間、地點(diǎn)、參與人員、聯(lián)絡(luò)人、活動流程、后勤保障、客戶選擇、物料準(zhǔn)備、現(xiàn)場造勢等方面精心策劃，確?；顒佑行蜷_展。共參與的黨員干部職工400余人次的活動78夜場
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等物料，并且耐心指導(dǎo)李老板宣傳推介新品牌的技巧。在雙方共同努力下，本來一家不起眼的小商店，已發(fā)展為每月營業(yè)額15多萬的煙酒店，成為李老板一家的主要
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，重新修改會議日程安排、宣講會的會議流程、會務(wù)工作表、責(zé)任具體分工到個人，各市局及各個分局的物料走訪明細(xì)表。為了順利圓滿完成宣講會，反復(fù)修改仔細(xì)的幻想會議每一個環(huán)節(jié)
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;高級排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）和企業(yè)資源管理系統(tǒng)（SAP）完成整個生產(chǎn)計(jì)劃排程和物料資源計(jì)劃的配置，GTT指揮臺控制系統(tǒng)指揮員工進(jìn)行有效
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是終端資源的應(yīng)用主體，承擔(dān)充分利用終端資源宣傳培育品牌、做好貨源保障、提供物料和技術(shù)支持的職責(zé)。
二是進(jìn)一步規(guī)范終端資源開發(fā)。規(guī)范終端資源的設(shè)計(jì)和制作，省市公司及
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數(shù)字模型，確定儲配、送貨、綜合管理等各環(huán)節(jié)的人工消耗、物料消耗、運(yùn)營等費(fèi)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
其次要建立物流定額成本管理體系。主要是建立物流建設(shè)評估體系、物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系
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化，提高品牌知名度和接觸度。四是消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，綜合運(yùn)用茶文化和煙草文化，結(jié)合消費(fèi)跟蹤軟件和工業(yè)企業(yè)物料，提供高品質(zhì)的消費(fèi)者服務(wù)，探索工商零
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內(nèi)的現(xiàn)代零售終端進(jìn)行考核評選，對優(yōu)秀現(xiàn)代零售終端進(jìn)行相應(yīng)的獎勵措施并授予“明星終端”稱號，與此同時對明星終端提供宣傳資料、促銷物料等。讓明星終端在所有現(xiàn)代零售終端中起到良好
