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掌握新修改國有資產(chǎn)管理辦法的精神和內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前實際情況，進(jìn)一步健全完善國有資產(chǎn)管理制度，做到依法依規(guī)管理國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)
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二是結(jié)合制度系統(tǒng)學(xué)。結(jié)合前期印發(fā)的一系列采購管理和辦事公開民主管理制度規(guī)定文件，理清脈絡(luò)體系，在學(xué)習(xí)中注意前后銜接，融會貫通，形成機(jī)制體系
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，并對部分潤滑點進(jìn)行了防塵處理。
下一步，該廠將繼續(xù)深化潤滑管理工作，優(yōu)化潤滑管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，有效落實職責(zé)分工，改善潤滑油房、潤滑
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歸位、凝心聚力，為全年工作開好局，起好步奠定基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)明紀(jì)律管理。節(jié)后，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，嚴(yán)明紀(jì)律管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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管理制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以堅強(qiáng)的執(zhí)行力確保各項工作全面推進(jìn)。三是深入市場，服務(wù)到位，針對節(jié)后市場特點，深入客戶店中開展拜年和走訪
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五是在法規(guī)工作方面完善各項專賣管理制度，做到以制度管人，按制度辦事，規(guī)范辦案，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。
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”，持續(xù)完善規(guī)范管理制度和流程，確保各項工作有章可循；要探索攻堅，持續(xù)提升規(guī)范前提下的采購效率和“應(yīng)招盡招”工作水平；要持續(xù)推進(jìn)規(guī)范
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商品安全，并嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，及時存放大額現(xiàn)金并繳存進(jìn)賬；四是不定期檢查各項安全設(shè)備，保證其使用的有效性；五是加強(qiáng)超市人員
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費(fèi)用報表編制等問題進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
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，強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的安全意識，提高駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)的自覺性。
二是加強(qiáng)冬季車輛派車管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，在派車時結(jié)合工作任務(wù)和天氣情況，交待
