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，難以體現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。二是對信息化存在片面傾向，認(rèn)為信息化就是系統(tǒng)管理員的事情，缺少共同參與意識，忽視對現(xiàn)有管理理念和管理體制的優(yōu)化
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;上海卷煙廠圍繞“做精做強”、“國內(nèi)一流、國際先進”、建設(shè)在國內(nèi)外最具競爭力的卷煙制造工廠的目標(biāo)，引進吸收了大量國際上公認(rèn)的先進管理理念和方法，并大膽地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實際
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、細致工作、關(guān)注細節(jié)的思想，全力做好統(tǒng)籌管理工作，用超前的管理意識和科學(xué)的管理理念與先進思想和科學(xué)水平為支撐做到總體把握，理智、靈活、嚴(yán)格地制定關(guān)于質(zhì)量管理
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，是符合企業(yè)這一管理理念的，是正常的。認(rèn)同這這一管理理念和管理機制的人，將會獲得兩種好處：心中沒有痛苦，或者說可以消除痛苦
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；五是提前謀劃收購準(zhǔn)備，緊緊圍繞以站點為單位按照上級規(guī)定的時間內(nèi)完成收購的目標(biāo)，確保關(guān)鍵崗位全部為正式職工的要求，以及全面質(zhì)量管理理念的推行
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和技術(shù)創(chuàng)新趨勢，積極引入先進物流技術(shù)與管理理念，以“智慧物流硬實力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢物流保障，讓降本增效與綠色發(fā)展成為貫穿企業(yè)發(fā)展的永續(xù)
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，更是管理理念的升級?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人解添說，傳統(tǒng)“壞了再修”的被動模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”的精準(zhǔn)運維——通過分析設(shè)備健康曲線，合理規(guī)劃大修周期
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%?！斑@套系統(tǒng)帶來的不僅是技術(shù)的變革，更是管理理念的升級。”物流中心負(fù)責(zé)人解添說，傳統(tǒng)“壞了再修”的被動模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”的精準(zhǔn)運維——通過分析設(shè)備健康曲線
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，引入先進的安全管理理念和技術(shù)手段，提升安全管理的科學(xué)化、信息化水平。同時，加強員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。此外
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武漢卷煙廠業(yè)財融合有序推進項目建設(shè)，確保降本增效效果 。2025年全國煙草財務(wù)工作會上，財務(wù)管理理念、組織、機制與手段的“四大變革”，對行業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
