為您找到相關(guān)結(jié)果 1868 篇
-
，設(shè)定預(yù)算管理考核評價指標(biāo)（如預(yù)算的準(zhǔn)確性、全面性、執(zhí)行偏差率等指標(biāo)），對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤并定期考核，做到有獎有罰
-
;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實習(xí)車間的部門領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門，客觀上不愿過多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對于新招
-
到人”、“四個到位”的管理方式?！叭齻€到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個到位”，即市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
-
煙草專賣局廉政風(fēng)險防控體系考評辦法》、《澧縣煙草專賣局廉政風(fēng)險防控管理考核細(xì)則》等相關(guān)制度，采取單位自查與檢查相結(jié)合、動態(tài)考核與綜合評估相結(jié)合的辦法，對廉政風(fēng)險防范各項工作
-
基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)化考核機(jī)制
-
目標(biāo)管理考核細(xì)則制定本月的月度工作計劃及對本部門及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進(jìn)行審核。每月9-15日，考核小組對各部門的上月工作落實情況進(jìn)行考核。考核結(jié)束后由考核小組填寫部門
-
到年度目標(biāo)管理考核中?？偨Y(jié)提煉富有時代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新
-
，提升煙葉原料保障供給能力。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
-
選場內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時，對挑選出的煙葉實行由管理員檢查合格后發(fā)管理
-
，少數(shù)單位僅限于對結(jié)果的考核，即看查辦了多少案件，查獲了多少卷煙、打掉了多少個窩點，缺少對市場管理、執(zhí)法過程、服務(wù)水平等過程管理的考核，
