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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵。”
推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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和智慧，趕超國(guó)際煙機(jī)制造的排頭兵?！? 推行精益管理 提升管理能力
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，精益管理的意義在于提升產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)對(duì)客戶需求的適用性。
從計(jì)劃到出產(chǎn)
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;積極推行干部深入一線鍛煉，讓干部職工在不同的工作環(huán)境中解放思想，磨煉意志，在不同的考驗(yàn)面前得到鍛煉，有效提升質(zhì)量管理能力和水平。
要突出提升
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，俺的管理能力和技術(shù)水平有了明顯提升；煙草公司統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)；加入了煙農(nóng)合作社，合作社有專業(yè)服務(wù)隊(duì)，
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綜合協(xié)調(diào)能力。就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理能力。就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。就是
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每個(gè)職工的精神世界。組織好活動(dòng)，就要用真心面對(duì)工作，用情體驗(yàn)職工感受，用真行感動(dòng)職工，在每一次活動(dòng)的成功舉辦的同時(shí)提升我們自己的管理能力和水平
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資源，實(shí)現(xiàn)前、后臺(tái)協(xié)同響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的一體化運(yùn)作。
另一方面企業(yè)要提高渠道綜合管理能力，引領(lǐng)渠道各級(jí)成員有效的協(xié)同運(yùn)作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（
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市場(chǎng)的真實(shí)性。
2、客戶沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)盈利管理，影響到本次調(diào)查的真實(shí)有效性，今后工作將加強(qiáng)客戶盈利分析指導(dǎo)工作，提高客戶對(duì)盈利分析和管理能力。
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;以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新?！苯珠L(zhǎng)的這一系列要求，不僅是對(duì)我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，不斷提高思想覺(jué)悟和管理能力的要求
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成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過(guò)程控制更精準(zhǔn)。要建立健全高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升信息化支撐管理能力，
