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，積極探索先進(jìn)管理方法。
二是工作務(wù)求實(shí)效。按照對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要求，對照全年目標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，指導(dǎo)各課題組突出創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決指標(biāo)背后存在的問題
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控制的科學(xué)化水平。
運(yùn)用定額管理平臺(tái)。要求各部門充分認(rèn)識定額管理深化控本降耗工作的基礎(chǔ)性作用，開展專題攻關(guān)，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，多從自身因素
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的，按規(guī)定移送公安機(jī)關(guān)并協(xié)助做好煙草專賣品檢驗(yàn)、鑒定工作，深挖在背后起著支撐作用的制售假煙網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)開展涉煙犯罪案件追逃行動(dòng)。
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“好待遇”的背后隱藏的卻是一種美妙的“經(jīng)營理念”。企業(yè)把工作餐當(dāng)作一種“文化”來經(jīng)營，讓它成為員工心中最大的念想。
是的，單位的工作餐，菜肴種類豐富
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;信使告訴他說，潞州節(jié)度使薛嵩總在背后嘲諷他，并放出話說，準(zhǔn)備讓他要么“無聊而死”，要么“荒淫而死”。
這兩句話激怒了田承嗣，
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，但是煙草消費(fèi)稅收入遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)。
愛爾蘭共和黨TD·尼爾·柯林斯稱之為“英超風(fēng)格犯罪”的背后是最近走私的猖獗，給國家造成了數(shù)百萬歐元的稅收損失。
犯罪團(tuán)伙在都柏林
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清楚。隨意發(fā)表觀點(diǎn)，很有可能招來麻煩，“禍從口出”，說的就是這個(gè)道理。
此外，新入職員工切忌不能跟著同事在背后說領(lǐng)導(dǎo)的壞話；不要參與同事
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生榮耀，就為了“院士”這兩個(gè)大字背后的種種利益和影響力，又豈能“勸退”得了？
在佩服“煙草院士”的“釘子戶精神”外，
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二十年代，“煙畫”被煙草商看成最熱門的促銷手段。題材以花卉、動(dòng)物、山水，以及兒童生活等居多。一般單幅單張，背后配以短詩、詞牌，供成人欣賞
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燃燒，直至人生終點(diǎn)。
失望是煙，是火焰燃燒時(shí)必然產(chǎn)生的衍生物，每一個(gè)希望的背后都環(huán)繞著缺失與痛苦，不是我們希望了、追求了，就一定
