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省產(chǎn)煙、三重品牌銷售情況進(jìn)行密切跟進(jìn)，提醒客戶及時(shí)訂購(gòu)卷煙、合理安排訂購(gòu)方案。
二是及時(shí)進(jìn)行卷煙庫(kù)存采集，第一時(shí)間了解市場(chǎng)行情，幫助客戶盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存
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了一次拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了用電線路，電器設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)老化線路和設(shè)備及時(shí)進(jìn)行替換更新。
三是把好制度約束關(guān)。對(duì)各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了
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的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，促使大家迅速提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)水平。
四是加強(qiáng)預(yù)算控制，保證均衡執(zhí)行。近期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況全面分析，保證各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算均衡執(zhí)行。
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績(jī)效考核指標(biāo)完成情況和全員改善運(yùn)行情況。
會(huì)議對(duì)下一階段工作提出兩點(diǎn)要求：一是各部門要在取得“精益十佳”榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上再接再厲，持續(xù)推進(jìn)精益管理，向管理要
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主要圍繞零售客戶省產(chǎn)卷煙庫(kù)存數(shù)量、主要省產(chǎn)卷煙庫(kù)存規(guī)格、金圣經(jīng)典規(guī)格同價(jià)位競(jìng)品銷售情況以及卷煙價(jià)格執(zhí)行情況等重點(diǎn)開(kāi)展工作。認(rèn)真與客戶面對(duì)面的進(jìn)行溝通，分析當(dāng)前卷煙銷售的重點(diǎn)、難點(diǎn)
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、存在問(wèn)題及合作社運(yùn)行情況。
調(diào)研組指出，在今后的工作中要通過(guò)提高現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)水平，走專業(yè)化社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作的作業(yè)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)效率
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落實(shí)；二是加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管理，及時(shí)分析投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，督促推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施；三是推進(jìn)投資項(xiàng)目信息化管理，提高投資項(xiàng)目信息化管理水平
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執(zhí)行。為切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度低于執(zhí)行計(jì)劃較大的項(xiàng)目實(shí)行約談管理，并
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;著力解決工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面不規(guī)范問(wèn)題。
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了效益指標(biāo)運(yùn)行情況，就資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況進(jìn)行了說(shuō)明，并就下階段財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)“313”新管理體系為支撐
