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經(jīng)營零售店，至今快16年了。以前由于主觀認識上的缺陷，對卷煙銷售無所謂。在我看來中低檔卷煙利潤低，沒啥賺頭；高端卷煙成本大，銷售難
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的關(guān)鍵；但是，零售店既是既得利益者，也是品牌的宣傳者。因此，煙草行業(yè)要舍得在終端投入上下“本錢”。這既宣傳了零售店自身，也宣傳了品牌
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。但是同時又由于各種商場、超市、零售店的不斷增多，特別是近幾年網(wǎng)店的飛速發(fā)展壯大，還有流動商販充斥市場，這又給個零售店帶來了巨大的競爭壓力。所以說零售業(yè)的機遇與
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轄區(qū)市場調(diào)研的實際情況，確定輻射力和影響力較好的目標客戶，樹立“品牌樣板零售店”、“品牌形象店”、“品牌精品店”、品牌示范店，作為品牌培育、品類引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升
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店面美化和對零售客戶的銷售培訓(xùn)。這雖有必要，但并未從根本上提升零售終端的經(jīng)營水平----當一批一批的零售店完成裝潢后，在一年一度的千人萬人輪訓(xùn)成為重復(fù)后，零售
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不全的現(xiàn)象。
客戶情況：
據(jù)了解，李軍這個人做事有點大大咧咧，雖然開了這么多年的零售店，卷煙銷售在店里也占有一定的比重，他
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了他在生活與工作中不斷發(fā)光發(fā)熱的信念與豪情。當一名合格兵退伍軍人徐輝是一位有著14年零售店經(jīng)營經(jīng)驗的老店主，從部隊退伍后，他一直想著發(fā)揮余熱，服務(wù)群眾
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變成“遼葉指數(shù)”“零售終端畫像”“門店診斷圖”等智能信息，為零售客戶提供了更加科學(xué)、準確、全面的經(jīng)營決策參考，有效提升了相關(guān)零售店的盈利能力。沈陽市局（公司
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;美不勝收。10年前，我開了一家零售店。開始生意火爆，顧客多，收益好。這兩年，隨著周邊零售店增加，同時網(wǎng)購增多，生意
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說，李奕葦是一塊抹布隨身帶，不擦不抹不自在。也許是習(xí)慣使然，責任使然，她每到一家零售店，不管是不是她負責的客戶，她都會
