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干事創(chuàng)業(yè)無盼頭、無希望，以嚴(yán)重影響了員工的積極性?！? 三是企業(yè)為員工建立的職業(yè)成長通道，其所匹配的薪酬福利待遇還不能有效滿足員工需求。比如部分企業(yè)的高技能人才和取得的相關(guān)
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的競賽結(jié)束后，趙琪被國家局授予“全國煙草技術(shù)能手”稱號，并被列入全國煙草行業(yè)高技能人才庫?！摆w琪取得的成績是苦出來的！干出來的！”車間領(lǐng)導(dǎo)的稱贊
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暢想如何在原有專賣隊伍建設(shè)數(shù)據(jù)的情況下，合理的“數(shù)字語言”，進(jìn)行分析論證，為企業(yè)培養(yǎng)專賣高技能后備人才、選拔優(yōu)秀人才、樹立標(biāo)兵榜樣、分級管理等提供最有
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知識、提高技能的熱潮，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)的目的。三是要大力推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)的宣傳報道工作，充分利用行業(yè)新聞媒介，開展形式多樣的宣傳報道，
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和技術(shù)技能交流等活動，努力把班組建成人人立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能，勇攀高峰的技能型班組。以合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新活動為依托，提高
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包車間為認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部2013年人才隊伍建設(shè)會議精神，全面促進(jìn)車間高技能人才的培養(yǎng)工作，提升員工技能素質(zhì)，充實(shí)機(jī)電維修隊伍，公開選拔機(jī)電后備維修
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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國際聯(lián)一等國內(nèi)外煙草科研院所合作開展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時，近年來大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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工作制度，分級管理工作制度，提高營銷人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供更多的高技能營銷人才。
（二）強(qiáng)化營銷終端
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工作制度，分級管理工作制度，提高營銷人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供更多的高技能營銷人才。
（二）強(qiáng)化
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，不利于將理論知識運(yùn)用于實(shí)際工作。如何提高技能培訓(xùn)的實(shí)用性，對商業(yè)企業(yè)來說，將是一個重要的課題。
（四）營銷人員工作上精神狀態(tài)不佳
