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這兩個(gè)方面的總結(jié)，既是對(duì)前期的一個(gè)肯定，也是對(duì)當(dāng)下的一個(gè)提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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，經(jīng)過(guò)測(cè)試，導(dǎo)桿在纏上橡膠皮之后均能準(zhǔn)確的將卷煙推到皮帶上，有效解決了報(bào)警停機(jī)的問(wèn)題。
“停一?！碑a(chǎn)生的高效率。標(biāo)準(zhǔn)煙采取的是自動(dòng)疊煙、自動(dòng)裹膜，
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開(kāi)各企業(yè)、部門(mén)、崗位、員工的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率
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＋”的優(yōu)越性，快速便捷，容量大，輻射面廣，正確利用于卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，無(wú)疑可以大大地提高效率，提高業(yè)績(jī)?？蛻?hù)經(jīng)理要
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單元，以便在流通領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用裝卸機(jī)械和載運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)作業(yè)和完成運(yùn)輸任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)貨物“門(mén)到門(mén)”運(yùn)輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運(yùn)輸方式。有資料顯示，
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，一是時(shí)間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時(shí)間，提高效率，
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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進(jìn)一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅(jiān)決把公司機(jī)關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開(kāi)展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說(shuō)：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過(guò)程中所做的工作之一。近兩年來(lái)，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
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一是動(dòng)態(tài)督察，提高效率。區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部可將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)工作月度督察考評(píng)方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報(bào)考核，月初重點(diǎn)整改，調(diào)整為
