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這兩個方面的總結(jié)，既是對前期的一個肯定，也是對當(dāng)下的一個提醒。之前的更高效率、更高匹配度有大程度上源于應(yīng)急，并不意味著相應(yīng)制度流程的建立與固化
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，經(jīng)過測試，導(dǎo)桿在纏上橡膠皮之后均能準(zhǔn)確的將卷煙推到皮帶上，有效解決了報警停機的問題。
“停一?！碑a(chǎn)生的高效率。標(biāo)準(zhǔn)煙采取的是自動疊煙、自動裹膜，
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，是因為其推進離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高效率
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＋”的優(yōu)越性，快速便捷，容量大，輻射面廣，正確利用于卷煙營銷中，無疑可以大大地提高效率，提高業(yè)績?？蛻艚?jīng)理要
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單元，以便在流通領(lǐng)域內(nèi)運用裝卸機械和載運車輛進行裝卸、搬運作業(yè)和完成運輸任務(wù)，從而實現(xiàn)貨物“門到門”運輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運輸方式。有資料顯示，
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，一是時間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時間，提高效率，
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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅決把公司機關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽得見炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說：“‘清潔選葉’僅是公司實施精益管理過程中所做的工作之一。近兩年來，公司圍繞消除浪費、提高效率和創(chuàng)造價值三個核心
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一是動態(tài)督察，提高效率。區(qū)營銷部可將營銷服務(wù)、專賣管理基礎(chǔ)工作月度督察考評方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報考核，月初重點整改，調(diào)整為
