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，了解員工思想動(dòng)態(tài)。企業(yè)每一項(xiàng)事關(guān)員工利益的制度，他們都做到逐一征求意見(jiàn)，并在全體職工大會(huì)上表決通過(guò)。
合抱之木，生于毫末；
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，武漢煙草商業(yè)企業(yè)可運(yùn)用“兩動(dòng)策略”，集中烘托二類(lèi)卷煙對(duì)一類(lèi)卷煙高價(jià)值的延續(xù)和對(duì)三類(lèi)卷煙低價(jià)格的延續(xù)，聚焦“黃鶴樓（雪之景）、泰山
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的說(shuō)當(dāng)時(shí)中國(guó)煙草就只有一種品牌，那就是紅塔山。它是名山之辯中的“四大名山”，中國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟。那時(shí)我身邊的人最喜歡抽的就是紅塔山，只要發(fā)紅塔山大家都會(huì)開(kāi)心
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了多久，現(xiàn)有消費(fèi)群體的流失與新增消費(fèi)群體的不足構(gòu)成了「大產(chǎn)品」的難破之局，所以到現(xiàn)在為止只能在狀態(tài)上有所挽回。
另一方面，目前有所嶄露頭角的新產(chǎn)品
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和精心組織開(kāi)展好年終表彰活動(dòng)，本著激勵(lì)、引導(dǎo)和促進(jìn)的原則，使之真正起到表彰和激勵(lì)先進(jìn)集體個(gè)人，教育和鞭策后進(jìn)員工的作用。
——需要對(duì)企業(yè)年終表彰活動(dòng)
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，在實(shí)際工作之中弘揚(yáng)煙草精神和文化，感召更多的人和有識(shí)之士投入脫貧攻堅(jiān)這一偉大工程之中，讓中國(guó)鄉(xiāng)村振興的進(jìn)程中有煙草的聲音和力量，也看得見(jiàn)煙草
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”管理的成敗?？蛻?hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求實(shí)施具體的卷煙品牌培育“痕跡化”管理工作。既要詳細(xì)記錄某一卷煙品牌在市場(chǎng)消費(fèi)需求方面的具體表現(xiàn)，同類(lèi)卷煙品牌與之對(duì)比情況
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” 之“年度責(zé)任案例”獎(jiǎng)；中國(guó)雪茄博物館榮獲“四川十大產(chǎn)業(yè)文化地標(biāo)”稱(chēng)號(hào)……這一系列社會(huì)活動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)外給“寬窄”系列品牌留下了良好的聲譽(yù)和質(zhì)量過(guò)硬的口碑。
產(chǎn)品背后
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;就這么一天一天一年一年走下去，走著走著就離開(kāi)了故鄉(xiāng)。那些人和事，卻總是在你的心里縈繞——如一壺暖茶，在冬日的陽(yáng)光下沸騰著熱氣，來(lái)者品之
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，之前的新聞通稿包括現(xiàn)場(chǎng)直播已經(jīng)提供了足夠豐富多的信息。我抓取到的重點(diǎn)是，明確了一個(gè)定位——清香之宗、品質(zhì)玉溪；發(fā)布了一個(gè)概念——玉溪（翡翠
