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，即：客戶服務(wù)、市場監(jiān)管和品牌培育。由此，總結(jié)出基層服務(wù)站的定義：在煙草專賣制度下，為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)和卷煙現(xiàn)代流通發(fā)展要求，由
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實(shí)踐型轉(zhuǎn)變。
針對工會工作面臨的“三難”，江西中煙贛南卷煙廠用“三解”破“三難”：
一解：法為依據(jù)，精準(zhǔn)定位。在企業(yè)改革、法律制度逐步
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，求真務(wù)實(shí)，具備敢于監(jiān)管的勇氣和善于監(jiān)管的能力。
二、注重制度的宣傳、教育和培訓(xùn)
為提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理者、員工的自律意識和規(guī)范經(jīng)營意識，專賣內(nèi)管工作制度、內(nèi)控制度
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，教育引導(dǎo)黨員干部和關(guān)鍵、重點(diǎn)、敏感崗位人員筑牢拒腐防變的思想防線。另一方面，強(qiáng)化制度落實(shí)，筑牢制度防線。堅(jiān)持推行黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制、“三重一大”集體決策、辦事
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管理的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理的過程化、透明化和自動化。
完善制度，加強(qiáng)管控
完善考核指標(biāo)。每年年初，各部門根據(jù)崇左市局（公司）
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保障國家煙草專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展不可缺少的主力軍，在打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、證件管理等方面，發(fā)揮著無可替代的橋梁紐帶作用
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，提高煙葉把內(nèi)純度，為煙葉收購保質(zhì)保量發(fā)揮預(yù)檢工作應(yīng)有的作用，在收購中，一定嚴(yán)格按照煙葉收購紀(jì)律制度要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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得。
二是完善制度，務(wù)求實(shí)效。完善集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的月度學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性；完善團(tuán)干部例會制度，增強(qiáng)縣局（公司
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平”?！? 煙草企業(yè)留住人才有許多種方式、手段，主要有以下四大手段：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人和制度留人。一是感情留人。常言道：人是感情的動物。煙草
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、各部門、各崗位的奮斗目標(biāo)和工作職責(zé)，做到層層支撐。同時(shí)，健全質(zhì)量目標(biāo)測量分析制度，明確了每項(xiàng)目標(biāo)的測量方式、測量頻次、責(zé)任主體和監(jiān)督主體。將質(zhì)量目標(biāo)的完成與
