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的代表產(chǎn)品，是“蘇煙”立足于零售價高達300元/條及以上價區(qū)的高端卷煙市場競爭中的中堅產(chǎn)品。以零售價400多元/條價區(qū)中的“蘇煙（軟金砂）為基礎(chǔ)，
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%，市場份額僅次于“紅金龍”系列。但是“黃鶴樓”是立足于中高端客戶的品牌，而“紅金龍”系列屬于中低檔卷煙，與“黃鶴樓”系列在價格區(qū)間上不存在交集。赤壁市“黃鶴樓
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模式。即：立足4個創(chuàng)新源泉、開展4類創(chuàng)新項目、以兩大創(chuàng)新保障，推動實現(xiàn)3類創(chuàng)新成果。
4個創(chuàng)新源泉：提高工藝裝備水平、優(yōu)化質(zhì)量控制模式、強化生產(chǎn)過程改進
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;構(gòu)建和諧煙草市場的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務和工作現(xiàn)場的問題點和改進點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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今后幾年時間里全國卷煙消費中最重要的大眾消費主流價位段之一。500萬箱超級規(guī)模體量的實現(xiàn)一定需要立足于大眾消費主流價位段而實現(xiàn)，而零售價10元/包價位段將是支撐500萬箱超級規(guī)模體量最重要的基礎(chǔ)價位段
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可持續(xù)發(fā)展是我們一直研究和探索的問題。筆者結(jié)合工作實際，談幾點看法。
一、把握創(chuàng)新激勵制度建設(shè)的立足點
煙草商業(yè)企業(yè)作為一個專賣體制下特殊的國有企業(yè)，有著自身的特點
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;工業(yè)原料需求是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的立足點和出發(fā)點。要找準卷煙企業(yè)的原料需求來組織煙葉生產(chǎn)和收購，努力將不適用煙葉消化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加上等煙比例，實現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)
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。
他自己在筆記本里寫下了這樣一段心語——
“由于工作上的不得意，使自己也曾消極過一段時間，但是現(xiàn)在我意識到，要想在廠里立足，就必須把技術(shù)學好
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、如何推進煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
（一）明確方向、立足行業(yè)實際
作為垂直管理的煙草行業(yè)，我們的企業(yè)文化建設(shè)便不能脫離國家局企業(yè)文化建設(shè)的大框架，
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理解好企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)的出發(fā)點和立足點。承上所述，要進一步發(fā)揮好企業(yè)文化和服務品牌在推進各項工作上水平中的重要作用，必須首先要解決好一個出發(fā)點和落腳點的問題?；蛘哒f
