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，只是停留在事后的檢查考核，沒有實(shí)行事前、事中、事后地跟蹤檢查。導(dǎo)致考核在整個(gè)工作中的檢查、監(jiān)督、解決問題的力度大大減弱。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
縣級(jí)煙草企業(yè)員工
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”的事時(shí)有發(fā)生。煙葉如何種、怎么賣？成了長期困擾煙農(nóng)的難題?！∪绾尾拍茏屴r(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“輕松”種煙、種“高效”煙？2008年初，桐江村領(lǐng)導(dǎo)班子在深思熟慮后，
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化解矛盾力度，營造和諧氛圍
家和萬事新，和氣生財(cái)，對(duì)于企業(yè)，同樣如此。唯有和諧的氛圍，各項(xiàng)工作才能得以順利開展，正所謂氣
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，可以在一定程度上解決以上困擾內(nèi)管工作的問題：
1、實(shí)行委派制，在一定程度上可以更好地防止內(nèi)管工作質(zhì)量低、信息失真，實(shí)行事前、事中、事后全過程
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的概念，不管周末或晚上，只要單位有事，無半句牢騷，無半點(diǎn)推托。在宜春煙草廣大員工中，“低調(diào)做人，潛心做事”的觀念已
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”，用最少的人做最多的事，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行節(jié)約管理絕非易事，他需要每位員工的努力和配合。首先，需要員工意識(shí)到企業(yè)實(shí)行節(jié)約
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管理工作向縱深發(fā)展
6S管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時(shí)一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動(dòng)，
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制定不同的工藝方式和工藝參數(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品風(fēng)格特色的彰顯。加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)控，加大事前預(yù)防、事中管控的力度，提高同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)點(diǎn)、不同班次、不同批次生產(chǎn)質(zhì)量
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，大力宣傳三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人和事，全面提升射陽煙草良好形象。繼續(xù)推動(dòng)文明創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行《射陽煙草一日創(chuàng)建規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)創(chuàng)建
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當(dāng)回兒事，直到客戶經(jīng)理幫他清點(diǎn)庫存、作訂單預(yù)測時(shí)，才發(fā)現(xiàn)柜子里竟然還有三條某品牌的高檔煙?！耙郧拔铱傆X得進(jìn)貨多，疏于盤點(diǎn)。實(shí)行合理定量后，每個(gè)
