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崗位物資的需求量，在滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，盡可能減少物資消耗?！本C合部綜合管理員陳建中介紹，“一開始有部分員工不理解，后來隨著綠色發(fā)展理念逐漸
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的“突圍”，真正認(rèn)同和理解綠色發(fā)展理念，才能積極有效地開展綠色發(fā)展實踐。因此，要通過各種形式向全體員工和零售客戶宣貫綠色發(fā)展理念，引導(dǎo)其以科學(xué)
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”型提升轉(zhuǎn)化為“服務(wù)——管理”型，將地毯式“一體化、等同化”服務(wù)提升為“差異化”服務(wù)，使零售戶切身感受到誠信等級分類監(jiān)督管理帶來的實惠，從而促使零售戶理解、接受
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物流園區(qū)變成一個整齊潔凈、舒適美觀的工作現(xiàn)場，而且通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等活動還可以培育員工學(xué)會觀察和理解設(shè)備的能力，從而提高TPM管理的質(zhì)效。
2、全員參與，提升
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;不少企業(yè)都認(rèn)為應(yīng)該以物質(zhì)激勵和精神激勵為主，只要達(dá)到這兩方面的激勵就可以讓激勵效果在員工中得到體現(xiàn)。不可以對激勵機(jī)制做出明確分析和理解，往往導(dǎo)致員工在精神激勵方面看不到希望
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倡導(dǎo)禁煙，李政衡還向社會推廣戒煙操，招募志愿者走上街頭，勸說吸煙的人戒煙?！奥爠竦娜诉€好說，很快就會掐掉煙頭，可遇到不理解的人
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，他特別能理解二手煙的危害，“有時候看到老師、醫(yī)生也在公共場所抽煙，覺得心里特別難受”。他支持該網(wǎng)友的做法，“控?zé)煴仨毘雒驼胁拍苤蝸y”。
市民劉女士
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;地方政府與社會公眾的理解與支持是不可分的，需要煙草商業(yè)企業(yè)積極動員，有效發(fā)揮，讓他們參與進(jìn)來，共同促進(jìn)和諧共處的良好環(huán)境。
第七、建立
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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這話時他聲音低沉，言語似乎難以承載感情的厚重。繼而談了自己對專賣的三個理解“是忠誠信仰、是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是艱辛付出”。
“忠誠和擔(dān)當(dāng)”是每一個專賣人員的職業(yè)操守
