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;物流作業(yè)與信息流實時同步，每一個物流作業(yè)任務(wù)均能被事先排程、事中調(diào)配并能實時監(jiān)控。
綠色物流理念創(chuàng)新性地將物流信息化應(yīng)用的深度由操作層面逐步向管理層面和決策層面推進，借助
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外流卷煙的管理和監(jiān)督？
專賣部門要切實對銷售部門的卷煙購、銷、存、商流、物流、資金流、信息流等一系列經(jīng)營行為進行事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)管；要將有關(guān)專賣內(nèi)管
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員工行為，實現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標準化。
──細化到位。很多員工認為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對各責(zé)任區(qū)進行打分時，也只對
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比較棘手的事之一，因為涉及員工的切身利益，如果處理不好，很容易引起員工的抱怨，挫傷員工的積極性，甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績效
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各部門負責(zé)人重視不夠：不能深刻領(lǐng)會并認真開展內(nèi)管工作，內(nèi)管工作的事前、事中、事后監(jiān)管效果不明顯；內(nèi)管檢查原則性不強，在開展內(nèi)管工作時有畏難情緒
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細化考核標準，加大考核力度，完善考核機制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項經(jīng)濟指標、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細化到事、量化到
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“合法”用戶（授權(quán)用戶）的不法行為不大可能在事前預(yù)防，也不容易在事中及時發(fā)現(xiàn)，那么最適合的就是事后的審計了。鑒于此，安全審計系統(tǒng)
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的人格核心，在此基礎(chǔ)上輔以寬容、諒解、通融、回避、謙讓和選擇性放棄，使創(chuàng)新不機械、不教條。同時能夠持久的投入創(chuàng)新活動，不在意一時一事的挫折和失敗，
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積極推行“一議三審一公決”即：一事一議，鄉(xiāng)、村、組審查，民主公開決策管理的運行機制，以新建臥式密集烤房為主，逐步實現(xiàn)集群化建設(shè)
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;不僅是“李寧”，包括“可口可樂”、“百事可樂”、“UPS”、“BT”、“夢特嬌”等在內(nèi)的國際品牌也都在近幾年升級品牌LOGO，讓品牌顯得更加的年輕化，更加
