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;物流作業(yè)與信息流實(shí)時(shí)同步，每一個(gè)物流作業(yè)任務(wù)均能被事先排程、事中調(diào)配并能實(shí)時(shí)監(jiān)控。
綠色物流理念創(chuàng)新性地將物流信息化應(yīng)用的深度由操作層面逐步向管理層面和決策層面推進(jìn)，借助
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外流卷煙的管理和監(jiān)督？
專賣部門要切實(shí)對(duì)銷售部門的卷煙購(gòu)、銷、存、商流、物流、資金流、信息流等一系列經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的有效監(jiān)管；要將有關(guān)專賣內(nèi)管
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員工行為，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化，事的流程化、物的標(biāo)準(zhǔn)化。
──細(xì)化到位。很多員工認(rèn)為6S就是大掃除，甚至一些檢查人員在對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行打分時(shí)，也只對(duì)
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比較棘手的事之一，因?yàn)樯婕皢T工的切身利益，如果處理不好，很容易引起員工的抱怨，挫傷員工的積極性，甚至在員工之間造成矛盾。怎樣使績(jī)效
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各部門負(fù)責(zé)人重視不夠：不能深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真開展內(nèi)管工作，內(nèi)管工作的事前、事中、事后監(jiān)管效果不明顯；內(nèi)管檢查原則性不強(qiáng)，在開展內(nèi)管工作時(shí)有畏難情緒
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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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“合法”用戶（授權(quán)用戶）的不法行為不大可能在事前預(yù)防，也不容易在事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那么最適合的就是事后的審計(jì)了。鑒于此，安全審計(jì)系統(tǒng)
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的人格核心，在此基礎(chǔ)上輔以寬容、諒解、通融、回避、謙讓和選擇性放棄，使創(chuàng)新不機(jī)械、不教條。同時(shí)能夠持久的投入創(chuàng)新活動(dòng)，不在意一時(shí)一事的挫折和失敗，
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積極推行“一議三審一公決”即：一事一議，鄉(xiāng)、村、組審查，民主公開決策管理的運(yùn)行機(jī)制，以新建臥式密集烤房為主，逐步實(shí)現(xiàn)集群化建設(shè)
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;不僅是“李寧”，包括“可口可樂(lè)”、“百事可樂(lè)”、“UPS”、“BT”、“夢(mèng)特嬌”等在內(nèi)的國(guó)際品牌也都在近幾年升級(jí)品牌LOGO，讓品牌顯得更加的年輕化，更加
