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;充分利用信息化資源，完善資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，做到資產(chǎn)日常信息及時(shí)更新和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，在資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、管理精細(xì)化、決策科學(xué)化、服務(wù)專業(yè)化；
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煙葉收購(gòu)各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理并完善流程和制度，建立收購(gòu)責(zé)任追溯制度，健全煙葉收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警糾錯(cuò)機(jī)制，及時(shí)化解和處置可能引發(fā)不規(guī)范收購(gòu)的苗頭性
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;專家組詳細(xì)了解蠋蝽的擴(kuò)繁流程與取得的工作成效，與技術(shù)人員交流探討蠋蝽保種擴(kuò)繁技術(shù)以及防效調(diào)查方法等。最后，專家組一行來(lái)到長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）
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的介紹。
楊劍波指出，紅煙民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建工作主線清晰，亮點(diǎn)突出，有順暢的觀摩流程，優(yōu)秀的講解隊(duì)伍，高質(zhì)量的專題片，
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防雹服務(wù)。一是完善制度，健全體系。全縣建立26個(gè)高炮防雹點(diǎn)、1輛移動(dòng)火箭作業(yè)車，配備專兼職工作人員150人，并在冰雹云識(shí)別、高炮操作流程及維護(hù)保養(yǎng)、故障排除
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路徑、工作流程和診斷工具方法，明確工作分工、工作步驟和預(yù)期目標(biāo)等，為開(kāi)展科學(xué)有效的集中診斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)。制定“自我診斷”活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)“自我診斷”和“管理診斷
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的綜合體，以烤師為核心組建作業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)綜合體內(nèi)的烤房進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，統(tǒng)籌開(kāi)展采收烘烤作業(yè)并介入田管指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化
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，強(qiáng)化自律“紅線”意識(shí)，打好廉潔“預(yù)防針”。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深入查找各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步梳理完善工作流程和管理制度，及時(shí)化解和處置可能引發(fā)
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，收購(gòu)票據(jù)是否規(guī)范，每日收購(gòu)情況等是否進(jìn)行公示公開(kāi)，收購(gòu)人員是否按工作流程正確履行崗位職責(zé)。同時(shí)，在煙葉收購(gòu)線醒目位置公示監(jiān)督電話、舉報(bào)郵箱
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預(yù)簽流程的規(guī)范性、種植主體的真實(shí)性、“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求執(zhí)行情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，積極聽(tīng)取煙農(nóng)意見(jiàn)，調(diào)查合同分配環(huán)節(jié)是否存在有失“公平、公正、公開(kāi)”原則的問(wèn)題。結(jié)合合同面簽
