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;正是從這里開始走向全國，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)立足西部地區(qū)、面向全國市場(chǎng)的全國性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時(shí)期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)
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，要通過立足崗位為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立寧夏煙草“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌。三是積極參與各級(jí)糾風(fēng)辦組織的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，聽取群眾的意見建議，解答
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、信任、支持和發(fā)展煙農(nóng)、零售客戶。這里需要注意的問題是，要立足卷煙經(jīng)營(yíng)這一特殊性質(zhì)，本著越長(zhǎng)遠(yuǎn)越好的原則，在科學(xué)界定兩類主體的地位、利益以及保障機(jī)制等方面取得
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管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，促進(jìn)職工立足本職崗位成才成長(zhǎng)?！? 三要加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快
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，江西中煙立足中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論，研發(fā)出了“金圣”品牌，提供了解決問題的范式。
范式之一，依據(jù)中醫(yī)“彼消此長(zhǎng)”的原理，來調(diào)節(jié)機(jī)體
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的評(píng)價(jià)。
李克明副局長(zhǎng)對(duì)國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展也提出了具體要求：突出立足煙機(jī)裝備自主化的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，抓好“中式卷煙制絲生產(chǎn)線”和“超高速卷接包機(jī)組”兩個(gè)重大專項(xiàng)的實(shí)施，
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;公司）以“立足新起點(diǎn)、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為主題，以“全區(qū)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為管理目標(biāo)，以“八字”總體要求新內(nèi)涵和“六條”整體工作思路為指導(dǎo)，
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自從三門峽開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，他們始終立足于充分發(fā)揮好當(dāng)?shù)氐淖匀粌?yōu)勢(shì)，“圍繞水源建水池、圍繞煙田建管網(wǎng)，連澆灌都盡量選擇周圍的山泉水?！?010年以來
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，是全國三類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷量規(guī)模最大的主流價(jià)位段之一，“黃金葉”大品牌崛起的基礎(chǔ)正是立足于十元檔價(jià)位段。
2012年，“黃金葉”全年銷量規(guī)模高達(dá)150萬箱左右
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。這是立足于職工需求，不斷改善工作生活環(huán)境，建立車間職工休息室，提供咖啡、飲料后帶來的變化。在“體育年”競(jìng)技場(chǎng)地，在職工文化活動(dòng)場(chǎng)中心
