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，共同為企業(yè)未來發(fā)展把脈，形成了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局發(fā)展的思想“大配方”——“13233”，即以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊、構(gòu)建生態(tài)型
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的零售戶是從農(nóng)村食雜屬性的零售客戶轉(zhuǎn)變而來，難以適時轉(zhuǎn)變對于市場需求的變化，只有客戶加強(qiáng)針對旅游市場的銷售技巧培訓(xùn)和對卷煙經(jīng)營意識，才能夠提升經(jīng)營戶的品牌培育
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建設(shè)的佼佼者，在終端中的卷煙經(jīng)營、品牌培育、系統(tǒng)使用等方面各有所長，并且具備感染更多的零售戶的授課意愿?！俺说昱_，我們零售戶也有了屬于自己的講臺。新的一年
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自身來說，我也十分重視店鋪的環(huán)境衛(wèi)生、卷煙陳列、品牌培育等工作，尤其是注重把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，積極主動為顧客提供優(yōu)質(zhì)周到貼心的服務(wù)，使店鋪的人
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的關(guān)鍵技術(shù)
1、品牌培育。 （1）針對目標(biāo)客戶推送功能。后臺：根據(jù)現(xiàn)有一戶一策篩選目標(biāo)客戶功能，篩選出目標(biāo)客戶發(fā)自動推送到移動平臺。前臺
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采集信息的力度，不斷提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)對行業(yè)政策、地方政策的理解和關(guān)注，做好區(qū)域市場品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)。
（二）提高貨源組織的能力
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亦是如此。就拿我的卷煙柜示臺來說吧，我展柜的卷煙陳列展，我根據(jù)我們“石嘴山煙草公司”的“一店兩品”的品牌培育方式擺放的，我還將公司重點(diǎn)培育的芙蓉王卷煙擺出一個
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;客戶經(jīng)理就是再努力也不能得到太好的成果。零售戶對于煙草商業(yè)企業(yè)來說是銷售伙伴關(guān)系，是真正面向消費(fèi)者銷售卷煙的終端。因此零售戶守法經(jīng)營、支持品牌培育工作等都是對工作最大的支持?？蛻艚?jīng)理要
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;這樣才能預(yù)測出市場需求，做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，否則，市場需要把握不好，卷煙供應(yīng)有偏差，會給卷煙品牌培育造成
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活動，開展品牌培育、產(chǎn)品營銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制，乃至實現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，完全
