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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進(jìn)取；有的脫離群眾
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隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，與培養(yǎng)新型實(shí)用人才要求有較大的差距；五是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足也是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素，企業(yè)沒有充足的經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限而不能
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隊(duì)伍是其重要因素，然而要形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，僅靠宣傳教育是難以奏效的。還需要健全和完善員工教育培訓(xùn)的考評(píng)機(jī)制，將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況與薪資掛鉤
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全省第7，GDP增速10.6%位于全省12位；樂山地區(qū)受到市場(chǎng)容量、人口數(shù)量、旅游輸入等因素影響已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平緩期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，與毗鄰
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銷售任務(wù)分解辦法。我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營(yíng)能力及管轄數(shù)量、對(duì)照往年銷量數(shù)據(jù)、當(dāng)前客戶數(shù)量與星級(jí)結(jié)構(gòu)變化，考慮季節(jié)、人口流動(dòng)趨勢(shì)等多方面因素，對(duì)營(yíng)銷部
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生產(chǎn)發(fā)展的主要因素。贛州市煙草公司堅(jiān)持“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的工作思路，千方百計(jì)破解煙葉生產(chǎn)方式落后難題，積極推進(jìn)育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)、派遣用工、運(yùn)輸
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主導(dǎo)作用的因素，真正確立煙農(nóng)的主體地位，解決主體能力偏弱的問題，就要培養(yǎng)“以煙為主、精于種煙、種植穩(wěn)定、效益明顯”的現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍?！? 皖南煙葉公司對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)
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的地方，這都是為了避免因侵犯他的自我空間而惹他生氣。
人們確定相互空間距離的遠(yuǎn)近不僅取決于文化背景和社會(huì)地位，還有性格和具體情境等因素。例如，性格開朗
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及零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)狀況中主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低及固定資產(chǎn)投資增速放緩等因素引起的經(jīng)濟(jì)下滑造成了卷煙消費(fèi)的持續(xù)疲軟。
2、連續(xù)多年的五類煙投放比例的大幅度降低
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過于集中，一旦該品牌出現(xiàn)貨源問題或是其他政策方面的因素，對(duì)于三元檔卷煙市場(chǎng)的缺陷是顯而易見的，后續(xù)上該如何跟上將成為主要矛盾。
2、同檔省外煙“紅金龍
