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案件線索，積極經(jīng)營(yíng)案件，快速實(shí)現(xiàn)大要案突破。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管力求“五點(diǎn)”。一是日常監(jiān)管有亮點(diǎn)。扎實(shí)推進(jìn)APCD工作法，切實(shí)做到分析要
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追趕，引爆管理創(chuàng)新的全面實(shí)踐
觀念引領(lǐng)行動(dòng)，目標(biāo)決定高度。一路前行的西昌分廠一旦堅(jiān)定了快速追趕的目標(biāo)，便全方位導(dǎo)入各類先進(jìn)理念，掀起了一場(chǎng)管理
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;對(duì)省市局轉(zhuǎn)發(fā)的需要處理的投訴舉報(bào)，及時(shí)登記、立即處理，快速反饋，不能因?yàn)楣?jié)假日而延誤投訴舉報(bào)處理。五是建立中、小學(xué)校周圍零售戶監(jiān)管檔案，分片區(qū)
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，可以采用以重點(diǎn)客戶帶動(dòng)一般客戶銷售的方式往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。重點(diǎn)客戶對(duì)新品卷煙接受度相對(duì)較高，且銷售能力強(qiáng)、顧客人數(shù)多、卷煙銷售速度快，通常易于快速
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站，努力打造服務(wù)群眾的“連心橋”。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建起全方位聯(lián)系群眾、全天候接待服務(wù)的快速通道。
服務(wù)質(zhì)量“優(yōu)”起來(lái)。讓服務(wù)接地氣、順民意，通過(guò)加強(qiáng)
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思考，如果我們是零售戶，我們會(huì)怎么想，所以我們?cè)诜此贾芯湍軌蜃屪约?em class="term">快速成長(zhǎng)起來(lái)。還有的零售戶反映說(shuō)：“客戶經(jīng)理態(tài)度蠻橫，高高在上
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帶來(lái)了結(jié)構(gòu)上的困局。在快速的消費(fèi)升級(jí)中，品牌本身就深陷在不斷的價(jià)值流逝中，被事實(shí)的低矮化、邊緣化、去主流化，對(duì)比三類及三類以下產(chǎn)品的消費(fèi)構(gòu)成，
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的服務(wù)不能夠跟上步伐，那么他的工作就可能會(huì)受到影響。在這樣的一個(gè)服務(wù)型社會(huì)當(dāng)中，客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)也必須快速提高。以往的狀態(tài)是缺少服務(wù)的誠(chéng)懇性和有效性，很多
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恪盡職守，盡職盡責(zé)，為國(guó)家謀稅利，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福利，為消費(fèi)者謀利益，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。要立足自身崗位講
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銷售、均衡發(fā)力，確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理，有效化解“黃鶴樓”品牌快速增長(zhǎng)可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議要求，全省系統(tǒng)要進(jìn)一步加大省外重點(diǎn)品牌的培育力度
