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簡單事，但仍然堅守初心，用心服務(wù)好客戶，不斷提升客戶的滿意度?！罢嬲\才能打動人心，用心才能服務(wù)好客戶”，這是曾小祥作為客戶經(jīng)理不變
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;凡此種種不一而足。之所以導(dǎo)致上述種種現(xiàn)象發(fā)生，其根本原因在于這些零售戶法紀(jì)意識淡薄。在他們看來《煙草專賣法》雖然白紙黑字寫在哪兒，但是如果不被發(fā)現(xiàn)、不被舉報什么事都沒有。也就是說
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，為經(jīng)營管理、輔助決策提供有力依據(jù)。三是打造“大安全”環(huán)境，建立了管理網(wǎng)、工控網(wǎng)統(tǒng)一安全防護(hù)體系，互聯(lián)互通做到事前感知、事中防護(hù)、事后改進(jìn)。深化轉(zhuǎn)型升級 推動智能制造
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人既盡其才，則百事俱舉。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，人才不僅是關(guān)鍵要素，更是“第一資源”。不斷突出人才的重要地位，牢牢堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略
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。如果真的不好界定，公司還設(shè)立了退換貨接待處，解決顧客在退換貨方面的問題，盡最大努力滿足顧客要求。近幾年食品安全成了老百姓心中時常掛念的一件事，信譽(yù)
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才有發(fā)展的利益”這個重要道理。向安全要發(fā)展是不確定性環(huán)境下尋求長治久安之道做企業(yè)不能不冒風(fēng)險，風(fēng)險與利益往往如影隨形。據(jù)宋忠平先生曾提出“經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事
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，但是我們零售戶獲益卻不減反增。賣煙有收獲，賣煙有所得，這是零售戶的共同切實(shí)體會和共同感受。因此花時間、花精力做好卷煙經(jīng)營，是有利可圖的事。為了確保卷煙
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管理辦法，推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。實(shí)行全面預(yù)算管理，形成從編制、審核、執(zhí)行、跟蹤、評價到優(yōu)化的PDCA循環(huán)，形成事前、事中、事后全過程的剛性約束?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮
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較高等多項(xiàng)自主節(jié)能減碳改善項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，綠色創(chuàng)新成果數(shù)量、質(zhì)量“井噴式”發(fā)展。事不避難，久久為功。放眼如今的阜煙，綠水逶迤，草木繁盛
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不到的事正變成現(xiàn)實(shí)?！敝悄芑脖C(jī)械應(yīng)用在大田，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工降本增效? 王源 圖提質(zhì)為先：煙葉品質(zhì)特色化、品牌化、高效化“煙株非常清秀，分層落黃非常明顯
