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？他說有事聯(lián)系不方便啊，我也就沒有多想。給了他QQ，和微信。誰知徐經(jīng)理回去后加了我微信和QQ，然后左一聲贊美，右一聲贊美，
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戶很對路，但對于另一個(gè)零售商戶就不適合，這就是所謂的“水土不服”。因此處理超市內(nèi)的滯銷商品，也是一件“仁者見仁，智者見智” 的事，我
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，店主也可以“培養(yǎng)”家庭成員來替代經(jīng)營，這樣一來，即便有事，也可以有人代管門店了。
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；方法不當(dāng)，事勞功少。在品牌培育過程中，要注意方法的正確性，切實(shí)做到有的放矢、精準(zhǔn)而為。這樣，才能少走或不走彎路，
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店之前，在我的心目中從來不這樣認(rèn)為，鄰居之間，朋友之間各干各的井水不犯河水，有什么過不去的坎。然而，開店之后一件事讓我徹底改變
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了許多財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識了社會上各界人士，取得了廣闊的人脈關(guān)系。零售經(jīng)營是一件很辛苦的事，需要早起晚睡，每天堅(jiān)守三尺柜臺如同井底之蛙坐井觀天
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，都選擇進(jìn)入到零售行業(yè)開超市創(chuàng)業(yè)或維系生活。俗話說：萬事開頭難。零售也是一門學(xué)問，零售行業(yè)要干好了也并不容易，很多新入行的零售人就因?yàn)闆]開
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。其實(shí)，看與不看條碼大不一樣。我就知道這樣一件事。一位顧客到一個(gè)商店買中華煙，店主明知那條煙是亂渠道購進(jìn)的，卻故意對顧客說：“我的煙都有
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親戚朋友家里有事，需要煙酒也給張翠花店里介紹去。就這樣一來二去，之間也建立起了友好的客我關(guān)系。張翠花笑著說，自從我店開始提供送貨上門服務(wù)之后，店里
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控制各個(gè)方向的受力，穩(wěn)穩(wěn)地挺立，不事張揚(yáng)。生產(chǎn)是牽引、設(shè)備是保證、質(zhì)量是根本、成本是關(guān)鍵，抓好四個(gè)方面的突破，既是精益管理的支柱支撐
