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調(diào)研。
吳洪田實(shí)地走訪了部分零售客戶、四個(gè)縣市區(qū)基層服務(wù)站，了解了終端建設(shè)共建共贏工程、價(jià)格執(zhí)行、卷煙庫存、品牌培育及運(yùn)行機(jī)制、人員配置、流程建設(shè)等情況，并在基層聯(lián)系點(diǎn)
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案例講解、經(jīng)驗(yàn)交流、掃場模擬演練，優(yōu)化案件查辦流程，整體提升專賣隊(duì)伍物流寄遞渠道線索排查、分析研判、案件偵辦等實(shí)戰(zhàn)技能。
打好“線索收集”組合拳。在定期掃場檢查的基礎(chǔ)上
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，盡量通過網(wǎng)絡(luò)核驗(yàn)。
圍繞“減環(huán)節(jié)”，梧州市局以群眾辦事“少跑腿”和提高審批效率為目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理煙草專賣行政許可業(yè)務(wù)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+
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進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查預(yù)簽合同的信息錄入是否真實(shí)、合同簽訂流程是否規(guī)范、公示工作是否到位、簽訂內(nèi)容是否全面有效、政策執(zhí)行是否到位、合同信息修改是否嚴(yán)格按照程序、合同調(diào)整是否規(guī)范、手續(xù)是否
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的美譽(yù)度、影響力和話語權(quán)。
二是堅(jiān)持做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，奮力打造卷煙銷售“橋頭堡”。以再造流程為抓手，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，聚焦數(shù)據(jù)、渠道、轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)
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息息相關(guān)的辦理事項(xiàng)、辦理流程、辦理資料等方面的宣傳，確保每一位前來辦證的群眾都知曉“最多跑一次”改革基本內(nèi)容，了解“最多跑一次”這項(xiàng)利民舉措，切實(shí)做到讓群眾“少
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，形成各司其職、分工協(xié)作的管理格局。
三是梳理“7”項(xiàng)工作機(jī)制。為更好推進(jìn)配送中心平穩(wěn)受控，按照“流程清晰，節(jié)點(diǎn)明確，重點(diǎn)突出”原則
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，流程順暢，各項(xiàng)職能及崗位職責(zé)得到有效落實(shí)，爭取建成行業(yè)一流的優(yōu)秀卷煙工廠，為貴州中煙作出更大貢獻(xiàn)。
公司辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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管理模式，強(qiáng)化收購監(jiān)督，優(yōu)化收購流程，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉收購平穩(wěn)有序。
縣局（分公司）煙葉科人員、煙點(diǎn)點(diǎn)長
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動、精益改善、卷煙營銷市場化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
