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;1－9月份電子結(jié)算戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表
實(shí)施二：更換電子結(jié)算扣款銀行
2013年2月以前永新煙草客戶網(wǎng)上電子結(jié)算銀行是工商銀行，只有在工商銀行開戶的才能實(shí)行電子結(jié)算
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，工商兩家共同分析市場(chǎng)，結(jié)合黃鶴樓生態(tài)煙葉和天然本草香料相融合的工藝，以社會(huì)中高檔消費(fèi)群體、專家學(xué)者等為主要受眾，通過品吸、品牌文化宣傳等方式首先讓營銷人員
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。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求，自下而上提報(bào)銷售目標(biāo)，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度，做到早
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建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運(yùn)行機(jī)制，積極主動(dòng)與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強(qiáng)調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃
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，采取“堵源頭，打大戶，端窩點(diǎn)，破網(wǎng)絡(luò)”的辦法，聯(lián)合工商、公安等執(zhí)法部門一起行動(dòng)，有目標(biāo)、有聲勢(shì)、有效果，對(duì)
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根據(jù)4P或6P營銷組合策略，工商協(xié)同加大產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、政治力量、公共關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)和營銷工作。
（一）卷煙產(chǎn)品策略
1、要明確品牌
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的“氣息”：他們于2007年破獲了浙江首起互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪案件，2008年破獲了首起互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪部督案件……
2009年國家煙草專賣局、工信部、公安部和國家工商
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穩(wěn)市場(chǎng)，才能在改革的大潮中游刃有余。
國內(nèi)卷煙市場(chǎng)發(fā)展的主要矛盾體現(xiàn)在工工、商商、工商之間的博弈，以及地方政府的影響，同時(shí)市場(chǎng)與計(jì)劃的矛盾也很突出
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;由于涉及到多個(gè)部門，如涉及到無證經(jīng)營，需要工商行政管理部門進(jìn)行處罰，涉及到非法經(jīng)營罪，需要公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理，所以，單靠
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結(jié)構(gòu)，提升品牌價(jià)值，穩(wěn)定品牌合作生產(chǎn)，深入推動(dòng)營銷創(chuàng)新，推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)
