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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來落實(shí)
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，湖南中煙管理創(chuàng)新一個(gè)接著一個(gè)。立足效率提升，突出精準(zhǔn)管控，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行模式，成為他們管理升級(jí)的重要路徑。
2011年，湖南
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的身邊典型代表，巡回在全市15個(gè)單位開展巡回報(bào)告，共為全市4000多名干部員工做15場生動(dòng)感人的踐行“兩個(gè)至上”的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，啟迪了行業(yè)內(nèi)部員工從立足
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。特別是在當(dāng)下“532”和“461”知名品牌激烈角逐的競爭時(shí)代，只有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而沒有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的超百萬箱代表品牌同樣將難于立足，規(guī)模和結(jié)構(gòu)需要兩手抓，
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、盡職盡責(zé)。要著眼全局、立足崗位、高度負(fù)責(zé)地開展工作，把事業(yè)作為一種追求，全身心投入，在“盡責(zé)、認(rèn)真、創(chuàng)新”上下工夫、謀發(fā)展。
二要增強(qiáng)帶好隊(duì)伍的責(zé)任。要在
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、守法意識(shí)強(qiáng)的客戶擔(dān)任組長，旨在運(yùn)用零售客戶的力量維護(hù)卷煙市場的穩(wěn)定和健康。從而達(dá)到凝聚零售戶，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，構(gòu)建和諧煙草市場的目的。三是立足崗位
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，創(chuàng)新思維，理清思路，完善舉措。
要進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃引領(lǐng)未來，愿景促人奮進(jìn)，目標(biāo)昭示方向。一個(gè)立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)
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為首的陜西中煙領(lǐng)導(dǎo)層立足現(xiàn)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)，為好貓織就了一幅“十二五”快速發(fā)展的美好藍(lán)圖。
世界上沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，真理和謬論是同一條藤上結(jié)出的瓜。
對(duì)于
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。實(shí)施精細(xì)化管理，必須要有制度作為堅(jiān)實(shí)保障。一是健全完善制度。結(jié)合新的工作形勢(shì)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，注重操作性、實(shí)用性和長效性，對(duì)
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;加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)教育，通過開展一系列活動(dòng)，立足陜西煙草商業(yè)實(shí)際，唱響共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開放好的時(shí)代主旋律。
江西
豐城
為
