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，統(tǒng)籌“大宣教”工作的規(guī)劃部署、組織實施和督促檢查。同時以“大宣教”工作部門聯(lián)系會議制度為平臺，定期議事決策，形成由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)
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;突出抓好嚴格監(jiān)督、注重自律工作。企業(yè)堅持和完善民主集中制度、民主生活會制度、重大事項報告制度和責任追究制度，努力通過制度來加強領(lǐng)導班子的管理和監(jiān)督。在堅持民主集中制度上，
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，具體表現(xiàn)在：
監(jiān)督者思想認識和能力水平還跟不上要求。盡管采購監(jiān)督工作上級有要求、制度有規(guī)定，但部分監(jiān)督者還未充分認識采購監(jiān)督是加強內(nèi)控力度、預防違規(guī)操作
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，要自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及制度規(guī)定，模范遵守國家局、省局（公司）的各項規(guī)定和要求，注重防微杜漸，
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。
所謂親情管理筆者以為就是將親情融入管理之中，將管理在制度化的基礎(chǔ)上予以親情化，使管理環(huán)境增進“家庭之情”、“親屬之情”的氛圍，使“家”的概念、“家
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，重點工作突出。
（3）全面完成了省局下達的工作目標和各項工作任務。
2、堅持“三會一課”制度，黨組織學習規(guī)范化、制度化。
（
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長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設工作，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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的權(quán)利和義務；4、入社股金籌集方式；5、理事會、監(jiān)事會的人數(shù)、人選、產(chǎn)生辦法、職務設定、領(lǐng)導人員任免方法及職責權(quán)限規(guī)定；6、社員、資產(chǎn)與財務管理等內(nèi)部管理制度
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的重要原因。
（三）制度不完善，監(jiān)督跟不上。某些制度沒有經(jīng)過充分論證，與實際脫節(jié)，造成制度朝令夕改。有些制度條文不嚴
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重點工作，結(jié)合福建中煙制度體系重構(gòu)工作指南和重點工作，全力抓基礎(chǔ)、固底板、促提升。如何將基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的強勁動力？物流條線聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以
