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海因跌倒受傷導(dǎo)致行動(dòng)不便，為了一家人的生計(jì)，他不得不拄著拐經(jīng)營(yíng)商店。每次拜訪，張素貞都會(huì)特意延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，盡己所能幫她改善店鋪經(jīng)營(yíng)環(huán)境。整理
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優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)、TnPM六項(xiàng)改善優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，QCC品質(zhì)管理優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，湖南省質(zhì)量創(chuàng)新一等獎(jiǎng)等。圖為卷包車間青年員工李宇翔在進(jìn)行電氣編程技術(shù)攻關(guān)。黃永雄攝創(chuàng)新活動(dòng)
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，零售小店可以通過(guò)以下幾種方式提升消費(fèi)體驗(yàn)：優(yōu)化店鋪環(huán)境：良好的購(gòu)物環(huán)境能夠提升消費(fèi)者的舒適感和滿意度。零售小店可以通過(guò)改善店鋪布局、增加照明、設(shè)置休息區(qū)等方式
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;在介紹一款新型煙草產(chǎn)品的特點(diǎn)時(shí)，與其堆砌一堆技術(shù)參數(shù)，不如用生動(dòng)的例子說(shuō)明這款產(chǎn)品如何改善消費(fèi)者的日常體驗(yàn)。簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)，顯然更容易被消費(fèi)者接受和記住
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、數(shù)字化來(lái)保證提前量、針對(duì)性，從掌握零售客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、解決零售客戶的具體問(wèn)題入手，圍繞暢通出口來(lái)改善和加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，從不追求只唯結(jié)果、不顧后果的開(kāi)門紅開(kāi)始
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、措施痕跡、改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，優(yōu)化工作流程，在市局（公司）年度十佳流程評(píng)審中，獲十佳流程一項(xiàng)、精品
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，而自主開(kāi)發(fā)的“中間模式”進(jìn)一步挖掘了余熱利用潛力。乏汽回收系統(tǒng)的上線運(yùn)行，將原本浪費(fèi)的熱能重新利用，不僅減少了熱污染和噪聲污染，還改善了工作環(huán)境
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。同時(shí)用好考核“指揮棒”，將節(jié)能改善納入能源工作考評(píng)，加大考核激勵(lì)力度，為降耗工作提供制度保障。不僅如此，洛陽(yáng)卷煙廠將全員綠色低碳教育納入企業(yè)
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，徹底解決了設(shè)備易粘積膠的難題。2003年8月，他實(shí)施兩臺(tái)PROTOS卷接機(jī)組整機(jī)移位和HCF裝盤機(jī)的掉頭，顯著改善煙支質(zhì)量，將FOCKE機(jī)有效作業(yè)率提高
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，多解難題，改善和豐富服務(wù)消費(fèi)者的技術(shù)、方法，需求在哪里，服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。從今年開(kāi)年以來(lái)的情況看，總體上實(shí)現(xiàn)了「穩(wěn)開(kāi)穩(wěn)走」，
