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重點突破，全面優(yōu)化、再造營銷流程，形成具有紅河特色的精益營銷管理體系，促進營銷網(wǎng)絡(luò)運行水平提升。三是加強市場控制，提升卷煙市場狀態(tài)。堅持市場導(dǎo)向
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;嚴重影響貨源投放的精準性。
解決方案；通過對近三年零售客戶上柜品牌個數(shù)的分析和計算，找準問題的突破口，將不行變成行，將不能變成能
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）以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾為突破口，著力解決群眾最關(guān)心的突出問題。該局和直屬單位在保問題查得清、擺得準的同時，切實把“脈”號準
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總體目標定格為品牌培育，相信在客戶經(jīng)理和全體營銷人員的努力下，重點骨干品牌成長會有新的突破。
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大進步”總體目標，必須找準正確的工作方法，努力做到“三個融合”。
轉(zhuǎn)作風(fēng)與解難題相融合。圍繞集團提出的改革創(chuàng)新要有新突破、“1+3”品牌要有新發(fā)展、嚴格規(guī)范要有
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會議的數(shù)量、層次、規(guī)模、天數(shù)和會議費標準，不得突破標準。嚴格會議計劃，各部門、各單位下發(fā)會議通知必須經(jīng)過辦公室、機關(guān)服務(wù)中心會簽把關(guān)。計劃外會議一律經(jīng)過辦公室、機關(guān)服務(wù)中心審核
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上水平、實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。
就2014年煙草工作，會議要求，一是著力抓好煙葉生產(chǎn)工作。要以“12345”確定2014年煙葉生產(chǎn)工作思路。即強化“一個”組織保障
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做好省產(chǎn)煙銷售，為“黃金葉”的“中原突破”作出貢獻。三要認真落實好均衡購進、均衡銷售的要求，切實提升營銷水平。四要抓好對標管理，提升網(wǎng)建與營銷對標水平。
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;把群眾關(guān)注的收入、安全、公平等問題，作為工作中的重點和突破口。真正做到民有所盼、我有所應(yīng)，充分調(diào)動基層員工和廣大煙農(nóng)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
六是把抓大事和做“小事
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，如何突破縣城卷煙市場的發(fā)展瓶頸，挖掘市場的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;筆者認為主要應(yīng)從以下幾方面著手：1.以現(xiàn)代終端建設(shè)為抓手，提高客戶營利能力。2.加強卷煙
