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，“大手筆”的工商分離和聯(lián)合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’”，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略引領(lǐng)生發(fā)出與時(shí)俱進(jìn)的改革脈動(dòng)。2003年
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樣本征集問題、交流看法，把影響采集數(shù)據(jù)質(zhì)量問題找全、找透、找準(zhǔn)，把直采工作做精、做細(xì)。他把采集數(shù)據(jù)時(shí)間放在客戶營(yíng)業(yè)較為空閑的時(shí)間段，這樣客戶才會(huì)有耐心接受調(diào)查
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。2018年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精益化管理。2019年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠有效提升產(chǎn)品質(zhì)量供給
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，做精做好屬地消費(fèi)市場(chǎng)，向省外重點(diǎn)核心市場(chǎng)進(jìn)行輻射，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)的有效聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)品牌整體狀態(tài)回升，足以在煙草市場(chǎng)上寫下
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。06 風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。07 人才培養(yǎng)與引進(jìn)用人以“精”為原則
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，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化，創(chuàng)新出臺(tái)《科技項(xiàng)目激勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)青年員工依托ＱＣ項(xiàng)目、精益課題、科技項(xiàng)目，邀請(qǐng)身邊
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可以講清楚一包煙的“前世今生”智能制造作為一種新生事物，盡管囊括了理念、技術(shù)、組織、行動(dòng)等多種因素，但歸根結(jié)底它仍然是一種制造的手段，它的目標(biāo)是要提升精益
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了“三式”管理新模式。通過實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)式”管理、建立“常態(tài)式”服務(wù)、策劃“主題式”指導(dǎo)，打造出意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的星火服務(wù)志愿隊(duì)，按計(jì)劃定期向客戶提供“菜單式
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境”，進(jìn)行小垛位精益管理，有利于減少蟲情交叉，同時(shí)引進(jìn)更為環(huán)保的充氮?dú)⑾x技術(shù)，極大降低了化學(xué)殺蟲方式帶來的環(huán)境污染。除了碼垛方式與殺蟲方式的變革
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格，有花洛、黃洛、綠洛、紅洛、精洛等規(guī)格。1988年3月7日，中共洛陽卷煙廠第一次黨代會(huì)勝利召開。1993年6月,洛陽卷煙廠靠自身積累完成了易地技術(shù)改造。2001年7月
