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家開煙酒店已經(jīng)有十來年了，每次，他家都是從煙草公司一家進(jìn)貨，周邊地級(jí)市的高檔煙價(jià)格再低，他也不會(huì)從那兒進(jìn)貨。他說，一方面從外面倒煙
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。老家煙草的種植，上溯歷史已有數(shù)百年的光陰。道光年間，就有民謠“廣豐煙草家家有”的傳說。而廣豐為主產(chǎn)地的曬紅煙黃煙的生產(chǎn)在太祖父那輩，更是進(jìn)入全盛時(shí)期
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以得到保護(hù)，而外地區(qū)那些真正質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、服務(wù)上乘的煙草企業(yè)的產(chǎn)品在這些地區(qū)則會(huì)遭到不公正的待遇。
二、關(guān)于卷煙銷售市場(chǎng)化的一些思考
自上20世紀(jì)80年代實(shí)行國(guó)家煙草專賣制度以來
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煙草在線專稿 又到年關(guān)。臨近春節(jié)，卷煙銷售市場(chǎng)也進(jìn)入了一年中難得的活躍期，社會(huì)需求加大，卷煙結(jié)構(gòu)提高，卷煙銷售量也是水漲船高
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的經(jīng)歷懊悔不已。他告訴筆者，就因?yàn)橐粫r(shí)大意，給小偷留了空隙，讓自己損失慘重。
馬老板告訴筆者，2013年12月1日那天，天氣
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，要學(xué)會(huì)分析，不要鉆進(jìn)“死胡同”，要與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變，才能永立不敗之地。
零售客戶李明2006年剛開店時(shí)，看好奶制品
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上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
二要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高工作效力。要以中央關(guān)于開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動(dòng)的要求為契機(jī)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作有新
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煙草在線專稿 元旦過后，卷煙市場(chǎng)也迎來了一年一度難得的銷售高峰。此刻，市場(chǎng)活躍、需求上升、結(jié)構(gòu)提高，形勢(shì)可謂是一片大好，但對(duì)于煙草一線
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客戶對(duì)相關(guān)政策缺少理解，助長(zhǎng)了市場(chǎng)需求的虛增，兩者的矛盾導(dǎo)致了客戶滿意度的不穩(wěn)定。四是規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)基礎(chǔ)之間存在矛盾。近兩年的真煙外流形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻，很大程度
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，行業(yè)對(duì)文化的建設(shè)，高度重視，即能高度總結(jié)行業(yè)組建以來所形成的優(yōu)秀文化基因，如在行業(yè)成立三十周年時(shí)，所總結(jié)的勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，
