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（五）開展員工干事創(chuàng)業(yè)氛圍營造行動(dòng)。以推進(jìn)“員工開心工程”為抓手，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)
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教育后，以往的隨意、傲慢行為需要糾正，思想觀念需要轉(zhuǎn)變，執(zhí)法人員一時(shí)難以理解，自感束縛壓制，“冷硬橫推”阻隔了便民、利民措施的落實(shí)
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，這對(duì)控制好高端卷煙產(chǎn)品的場(chǎng)投放節(jié)奏具有重要意義，需要煙草商業(yè)全方位理解精準(zhǔn)營銷，真正落實(shí)好精準(zhǔn)營銷，讓高端卷煙品牌產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定。
第五、擴(kuò)大高端產(chǎn)品
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貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)班子之間將多進(jìn)行談心交心，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，消除成見，增進(jìn)班子成員之間的團(tuán)結(jié)、理解和信任，增強(qiáng)班子的整體實(shí)力，凝聚
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”的理解是：政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)
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理解作為取得良好評(píng)議成績的關(guān)鍵，切實(shí)把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)擺上議事日程，納入目標(biāo)管理，結(jié)合部門實(shí)際認(rèn)真謀劃部署，采取有效措施，積極創(chuàng)造條件
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“搏?為”文化、“潤夏”服務(wù)品牌和固原煙草企業(yè)子文化理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則深入人心，引導(dǎo)全員理解企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，明確服務(wù)品牌對(duì)部門和崗位工作的基本要求，牢固
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和有效措施，遵循人本主義，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，不僅能提高影響力、說服力，有效地提高工作效果同時(shí)
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價(jià)銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價(jià)銷售。在專項(xiàng)活動(dòng)方面，每季度開展“穩(wěn)價(jià)銷售”示范戶評(píng)選活動(dòng)，由客戶經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)
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、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績，為了考核而考核，導(dǎo)致挑剔苛責(zé)多、寬容理解少。另一方面州局（公司）創(chuàng)造條件適當(dāng)改善基層干部的現(xiàn)實(shí)處境，在薪酬待遇上向
