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，構(gòu)建制度流程一體化管控體系；二是聚焦全面推行采購管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建招標(biāo)采購規(guī)范管理監(jiān)督新模式；三是聚焦辦事公開民主管理預(yù)警機(jī)制建設(shè)，
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;不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式；三是要取得“新”成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，利于效率和效益提升，為公司追求卓越管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2019年
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（公司）按照精益物流的流程、服務(wù)、核算、運(yùn)營、管理5個(gè)維度，分17個(gè)一級指標(biāo)和50個(gè)二級指標(biāo)制訂了全省系統(tǒng)精益物流評價(jià)指標(biāo)體系，明確了每項(xiàng)指標(biāo)
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;查找費(fèi)用管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從機(jī)制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管控；同時(shí)制定水費(fèi)、電費(fèi)、辦公用品、行駛里程等9類43項(xiàng)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)
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;一是提升全員質(zhì)量意識，讓質(zhì)量理念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，同時(shí)運(yùn)用自檢、專檢、巡檢以及制度考核相結(jié)合的方式共同把好質(zhì)量關(guān)；二是優(yōu)化加工管理流程，實(shí)現(xiàn)
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，認(rèn)為延邊產(chǎn)區(qū)能夠嚴(yán)格按照合同簽訂流程規(guī)范簽訂煙葉種植收購合同，在移栽環(huán)節(jié)做到優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念。一是減少化肥用量，增加有機(jī)肥使用量
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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化的形式固化，避免紙上談兵。四是切實(shí)加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理。要教育引導(dǎo)廣大專賣人員樹立依法履職的觀念，善于運(yùn)用法治思維處理復(fù)雜情況、解決疑難問題，
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費(fèi)用率，提升費(fèi)用管控水平?！ ?
一是加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。通過綜合運(yùn)用精益管理工具、內(nèi)部控制理論、流程優(yōu)化等措施，對企業(yè)的成本費(fèi)用方面進(jìn)行全覆蓋、全過程、全方位浪費(fèi)點(diǎn)的查找
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工作起來才順成；
管理流程必須懂，
工作時(shí)候不被動(dòng)。
（四）
審計(jì)干部素質(zhì)高，
溝通交流最重要；
發(fā)現(xiàn)問題要
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；要嚴(yán)把“管理關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙育苗技術(shù)規(guī)范和操作流程，做好苗期的光、溫、水、肥的管控和病蟲害防治，科學(xué)合理生物防治，防止燒苗和藥害
