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轉(zhuǎn)型；統(tǒng)籌安排部署，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，既確保下半年活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，又避免品牌之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；營(yíng)造良好氛圍，注重做好宣傳報(bào)道
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；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長(zhǎng)和保持合理布局間尋求
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群眾公示，有效避免了中間環(huán)節(jié)的截留、挪用和缺斤短兩。針對(duì)煙葉收購(gòu)上市量集中、秩序難維護(hù)、過(guò)夜煙問(wèn)題難解決實(shí)際，他開(kāi)劈了“誠(chéng)信戶售煙綠色通道”，制定了“三定”預(yù)
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查看客戶訂貨信息，及時(shí)打電話提醒客戶訂貨打款。有的客戶聯(lián)系不上，就及時(shí)通知片區(qū)專(zhuān)管員、周?chē)闶蹜粼儐?wèn)情況，確保客戶按時(shí)訂煙打款，避免因疏忽大意造成
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，表示以后要增強(qiáng)防范意識(shí)，避免利益受損。這件事既解決了矛盾，又挽回了公司信譽(yù)，還是商戶受到了一次“現(xiàn)身說(shuō)法”。
對(duì)于轄區(qū)的老弱病殘客戶
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小店經(jīng)常關(guān)門(mén)，多次電話聯(lián)系讓他正常開(kāi)門(mén)經(jīng)營(yíng)，便于營(yíng)銷(xiāo)、配送、客戶經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)市管員的管理與服務(wù)，由于客觀情況的存在，他家店任然不能夠正常經(jīng)營(yíng)。為了避免其
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宣傳為主，避免對(duì)其過(guò)度打擾。
“對(duì)于守法經(jīng)營(yíng)戶而言，走訪檢查零售客戶的次數(shù)少了，減少了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法對(duì)守法零售客戶的干擾，市場(chǎng)凈化率進(jìn)一步提高了
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，確保沒(méi)問(wèn)題了再交易。今年，趁著老人過(guò)生日，老于自己掏錢(qián)給他買(mǎi)了臺(tái)二手的驗(yàn)鈔機(jī)，徹底避免了類(lèi)似的問(wèn)題再發(fā)生。
2014年，一個(gè)新進(jìn)大學(xué)生被
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;又不可避免地添加了客戶自身的主觀意愿，因此我們很難了解到消費(fèi)者的真實(shí)意見(jiàn)。而且這種信息的傳遞時(shí)間較慢，當(dāng)品牌作出反應(yīng)時(shí)往往已貽誤商機(jī)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。
??隨著信息技術(shù)
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廣播對(duì)全村進(jìn)行宣傳，全村三千多畝稻田由于及時(shí)采取防病蟲(chóng)措施，避免了損失并獲得了好收成。
2006年，直播水稻在蘇北農(nóng)村逐漸推廣開(kāi)來(lái)，推進(jìn)了水稻
