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振他們的信心。要不斷創(chuàng)新營銷新思維，廣泛地聽取零售戶意見，聽取消費者以及，指導(dǎo)客戶做好市場調(diào)查研究，科學(xué)安排卷煙品牌進購，抓好品牌
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是加強職工思想政治教育和心理疏導(dǎo)的有效載體。在各種會議上，應(yīng)當根據(jù)實際情況，對職工進行一些工作上、思想上的正確引導(dǎo)，鼓舞士氣、激發(fā)信心。例如：
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，把工作著力放在指導(dǎo)經(jīng)營上，做好客戶服務(wù)，客戶需求的預(yù)訂單采集，使全縣零售客戶經(jīng)營信心和營銷隊伍“雙提升”。他高度重視對營銷隊伍的科學(xué)考核
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信心，讓他堅信只有嘗試才會成功，我把“金圣（硬滕王閣）”的成功上柜入市作為模板介紹給他，讓他把新品上柜作為推動經(jīng)營、吸引新客源的法寶
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、服務(wù)技能、銷售策略等指導(dǎo)，提振客戶卷煙經(jīng)營信心。
第六步：互動
外部互動，是指客戶的互動。侮月，我會選擇兩位重點客戶開展“站柜導(dǎo)購
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，就要做好各方面的工作，提升并且促進，這才是有益的良好的開端。給自己信心，開創(chuàng)一個更加豐富的時代吧。
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，相互“砸價”，左右市場價格，擾亂正常的卷煙經(jīng)營秩序，導(dǎo)致諸多中小戶對明碼標價、明碼實價失去信心。在他們看來：過去，明碼標挺
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;講使命強信心、講責(zé)任比奉獻、講擔(dān)當做表率，將精益管理成果轉(zhuǎn)化為工作源動力，打好市場保衛(wèi)戰(zhàn)、品牌陣地戰(zhàn)、管理攻堅戰(zhàn)、隊伍提升戰(zhàn)，確保圓滿完成“二三七”目標。
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，通過工商雙方的精心培育，有信心、有決心賣好“玉溪（壹零捌）”，相信“玉溪（壹零捌）”一定能夠一炮走紅
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?紅雙喜”品牌甚至超過了400萬箱。在感嘆這些品牌成長難能可貴的同時，我們也很欣喜它們能夠這般壯大，有信心保持它們已有的優(yōu)勢。
但最近幾年，隨著行業(yè)
