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疫情給人們的生產(chǎn)生活帶來較大影響。當(dāng)年3月中旬，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，為快速恢復(fù)生產(chǎn)，急需調(diào)試好兩臺(tái)新入廠的ZJ118型卷接機(jī)組。公司
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還有投資機(jī)會(huì)嗎？一個(gè)好的商業(yè)賽道，應(yīng)該具備兩個(gè)特征：一個(gè)是整個(gè)行業(yè)在快速上漲，行業(yè)天花板足夠高；一個(gè)是公司本身業(yè)務(wù)也在上
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長(zhǎng)，如何精準(zhǔn)、快速響應(yīng)工業(yè)企業(yè)需求成為擺在復(fù)烤企業(yè)面前的一道“必答題”。
面對(duì)新形勢(shì)、新問題、新任務(wù)，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司以“創(chuàng)新、綠色、生態(tài)、安全、智能、共享”六大
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”的同時(shí)，徐州卷煙廠積極構(gòu)建青年專業(yè)人才庫(kù)，千方百計(jì)為各類人才提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)環(huán)境中得到歷練、實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
今年被納入“青年專業(yè)人才
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“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略。 追趕就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕”戰(zhàn)略是許多具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。對(duì)重慶中煙而言—— 追趕有基礎(chǔ)?！疤熳印逼放平?jīng)過歲月積淀，
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突破點(diǎn)，以加快發(fā)展為著眼點(diǎn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，堅(jiān)定實(shí)施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略。
追趕就是加快速度向前趕、向前跑?！白汾s”戰(zhàn)略是許多具有
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）還給每一位新員工精心準(zhǔn)備了“入職大禮包”——一份升級(jí)版的“四維”塑型成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助新員工快速成長(zhǎng)，完成從“校園人”到“煙草人”的身份蛻變。
2017年
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;事雖小，無為則不成。
追趕，就是加
快速度向前趕、向前跑?！白汾s”戰(zhàn)略是許多具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。對(duì)重慶中煙而言——
追趕有基礎(chǔ)?！疤熳?/div>
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，對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察不足，營(yíng)銷手段傳統(tǒng)，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求；在管理環(huán)節(jié)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)的集成與共
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;同時(shí)保障線上客戶信息的保密性。然而，傳統(tǒng)的強(qiáng)制訪問控制模型在面對(duì)這些復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求時(shí)，往往顯得力不從心。其配置和管理相對(duì)固定，難以快速適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變更
