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后續(xù)服務(wù),主動(dòng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙草專賣零售許可證延續(xù)類客戶開展上門服務(wù),讓群眾“少跑路”。
一是抓流程、重細(xì)節(jié),做到提前服務(wù)。將轄區(qū)內(nèi)2019年煙草專賣零售許可證
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,聚焦卷煙營(yíng)銷“六個(gè)關(guān)鍵流程”,細(xì)化和豐富州、縣兩級(jí)卷煙營(yíng)銷監(jiān)管內(nèi)容及預(yù)警規(guī)則,用力精準(zhǔn)管控;對(duì)轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,嚴(yán)查
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管理的堵點(diǎn)和痛點(diǎn),倒逼流程精簡(jiǎn)優(yōu)化,打造員工“一站式”辦公的企業(yè)內(nèi)網(wǎng),推動(dòng)精實(shí)管理的再造升級(jí);要狠抓落實(shí),深入推進(jìn)“三項(xiàng)工作”和黨建
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,自4月23日開始移栽,較去年提前4天。栽后緩苗快、成活率高,各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,移栽工作效率和質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。
三是集中移栽
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工作任務(wù)。省局(公司)局長(zhǎng)、總經(jīng)理高體仁出席會(huì)議。
會(huì)議指出,近年來全省煙草商業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,再造業(yè)務(wù)流程,推廣營(yíng)銷平臺(tái)
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責(zé)任”、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)、完善制度流程等方面綜合施策,著力抓好集中整治工作。
為切實(shí)取得集中整治成效,通知強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是要深入學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委辦公廳、中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進(jìn)。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。圍繞制度規(guī)范、活動(dòng)組織、工作流程、考核考評(píng)四個(gè)方面,量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn),固化
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的感官能力,不斷激發(fā)企業(yè)活力。
以“評(píng)估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制,循環(huán)充電。建立評(píng)估診斷跟蹤機(jī)制,重視發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全流程管理,強(qiáng)化部門間
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其他終端提檔轉(zhuǎn)型。
依托改革創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展后勁。突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管,切實(shí)提升客戶經(jīng)理市場(chǎng)分析、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、營(yíng)銷培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)
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;抓好“C”環(huán)節(jié)。建立以網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作為標(biāo)準(zhǔn)的考核方案,實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、考核內(nèi)容精細(xì)化,每日通報(bào)各所(隊(duì))、各人走訪進(jìn)度