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服務(wù)活動(dòng)。
沾益縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視關(guān)愛空巢老人工作。一是成立了以縣局紀(jì)委書記、工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)的“分公司關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，
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、灑水車異地拉水澆灌。本著“宜引則引，宜抽則抽，宜澆則澆，宜灌則灌”的原則，積極組織煙農(nóng)采取水泵抽水、人工背水等方式開展生產(chǎn)自救。摩尼煙草工作站員
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，減少人工勞動(dòng)力，大幅度優(yōu)化物資保障工作的流程，使物資保障水平拾階而上。
此次巧用六西格瑪分析工具，既解決了項(xiàng)目瓶頸，同時(shí)增強(qiáng)
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比較差，一走進(jìn)車間就有一種刺鼻的味道，而且生產(chǎn)能力也十分有限。自動(dòng)化程度不夠高，基本上都是靠人工實(shí)現(xiàn)的人工拉煙絲、人工上棒，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大
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，實(shí)行責(zé)任到人工作制。
二是烤房維修，確保烘烤。認(rèn)真組織技術(shù)人員對(duì)原有烤房進(jìn)行處漏和維修，對(duì)烤房各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查、維護(hù)，并全力做好移建烤房
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”知名品牌主題，緊緊聯(lián)系本人工作實(shí)際，及時(shí)總結(jié)在建功立業(yè)活動(dòng)開展中產(chǎn)生的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成品牌培育經(jīng)典案例。
三是廣泛動(dòng)員各自轄區(qū)零售戶，
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，以提高烤煙生產(chǎn)氣象監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、決策、防災(zāi)減災(zāi)能力為重點(diǎn)，確立以建設(shè)烤煙生長(zhǎng)全過(guò)程的煙區(qū)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)、人工影響天氣防災(zāi)減災(zāi)體系、烤煙生產(chǎn)氣象服務(wù)平臺(tái)和烤煙生產(chǎn)
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的瑪瑙煙壺，隨勢(shì)取形，自然成景，比人工畫成的更富韻味。
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;個(gè)人自學(xué)。首先將技能鑒定納入績(jī)效考核，直接與個(gè)人工資等級(jí)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大專賣人員的積極性、主動(dòng)性，變要我過(guò)為我要過(guò)。其次根據(jù)技能鑒定報(bào)考的具體條件
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，該發(fā)明Z型下煙裝置實(shí)現(xiàn)了煙條順暢的從高位出口到低位輸送。便于操作人員抽樣自檢與在線觀察產(chǎn)品質(zhì)量，且便于在下游機(jī)停機(jī)時(shí)，緊急進(jìn)行人工裝箱，提高了
