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三是方法上注重雙管齊下。專賣人員要把打擊重點(diǎn)放在2015年銷量同比下降的重點(diǎn)客戶上，要把主要精力放在流入煙和統(tǒng)碼煙的治理上。營銷人員則要密集信息采集，根據(jù)客戶庫存情況有
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，抓好市場控制價(jià)值鏈（信息采集-需求預(yù)測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡?qiáng)化”即強(qiáng)化信息手段支撐
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模式的改變，認(rèn)真思考督察考核方式和督導(dǎo)監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場會
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無證經(jīng)營和非法販銷打擊力度，有力保障零售客戶利益不受損害，進(jìn)一步提升市場凈化率。
二是市場需求調(diào)查到位。通過市局領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地走訪調(diào)研和營銷人員信息采集，深入
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，掃碼槍使用率從1月初的 60%提升到了95%，向100%使用率的目標(biāo)更近一步，確保了終端信息采集功能的有效發(fā)揮。
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提升營銷隊(duì)伍專業(yè)化水平，更加重視數(shù)據(jù)信息的采集、分析和運(yùn)用，密切關(guān)注消費(fèi)市場變化動向，高度重視市場細(xì)分，找準(zhǔn)品牌消費(fèi)增長的突破口和潛力點(diǎn)。
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個部分，對現(xiàn)代終端怎么選擇、怎么建設(shè)、怎么應(yīng)用、怎么管理、怎么評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，對現(xiàn)代終端如何發(fā)揮產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等6大功
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注重部門聯(lián)席、統(tǒng)籌安排部署，在長效機(jī)制完善上實(shí)現(xiàn)新突破；三是強(qiáng)化情報(bào)來源、注重信息采集，在分析情報(bào)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破；四是拓展宣傳領(lǐng)域、積極
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抽取。進(jìn)一步了解年度現(xiàn)代終端建設(shè)情況，并突出檢查驗(yàn)收五個項(xiàng)目：形象展示20分、品牌培育40分、宣傳促銷10分、信息采集20分、消費(fèi)跟蹤10分。
通過這次全面自查
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，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)跟蹤和信息采集，以營銷體驗(yàn)帶動終端價(jià)值，實(shí)現(xiàn)卷煙陳列到主動推薦，再到信息反饋的良性循環(huán)。
