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環(huán)境的欲望，不斷鞏固店面形象提升效果；
三是明確重點(diǎn)，抓好新品培育。以突出品牌培育和信息采集功能作為終端建設(shè)軟實(shí)力提升的重點(diǎn)。對客戶掃碼情況進(jìn)行全面系統(tǒng)
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，形成責(zé)任區(qū)監(jiān)管的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員的監(jiān)管，防止內(nèi)部人員利用職務(wù)之便參與不規(guī)范經(jīng)營行為。注重信息采集和分析，確保內(nèi)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
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和經(jīng)營規(guī)模的客戶比例對樣本總量進(jìn)行分解，將國家局卷煙市場信息采集點(diǎn)全部納入，剩余部分再在各類型客戶中隨機(jī)抽樣，形成具體的樣本量共37戶。調(diào)查主要內(nèi)容：
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產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能，通過終端建設(shè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五是做優(yōu)客戶服務(wù)。加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性”服務(wù)與市局（
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三是方法上注重雙管齊下。專賣人員要把打擊重點(diǎn)放在2015年銷量同比下降的重點(diǎn)客戶上，要把主要精力放在流入煙和統(tǒng)碼煙的治理上。營銷人員則要密集信息采集，根據(jù)客戶庫存情況有
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，抓好市場控制價(jià)值鏈（信息采集-需求預(yù)測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡?qiáng)化”即強(qiáng)化信息手段支撐
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模式的改變，認(rèn)真思考督察考核方式和督導(dǎo)監(jiān)管方法，確保涉煙違法信息采集、市場監(jiān)管、打假打私、零售許可后續(xù)監(jiān)管的及時(shí)性、有效性。
此次檢查，為企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)
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無證經(jīng)營和非法販銷打擊力度，有力保障零售客戶利益不受損害，進(jìn)一步提升市場凈化率。
二是市場需求調(diào)查到位。通過市局領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)地走訪調(diào)研和營銷人員信息采集，深入
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，掃碼槍使用率從1月初的 60%提升到了95%，向100%使用率的目標(biāo)更近一步，確保了終端信息采集功能的有效發(fā)揮。
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提升營銷隊(duì)伍專業(yè)化水平，更加重視數(shù)據(jù)信息的采集、分析和運(yùn)用，密切關(guān)注消費(fèi)市場變化動(dòng)向，高度重視市場細(xì)分，找準(zhǔn)品牌消費(fèi)增長的突破口和潛力點(diǎn)。
