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，可以說(shuō)就是個(gè)別的黨員干部敗壞了形象，并且直接影響到群眾，讓群眾產(chǎn)生了意識(shí)上的偏差和誤解，嚴(yán)重的誤導(dǎo)了我們的執(zhí)政流程。
“四風(fēng)”問(wèn)題的突出
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實(shí)際需求，提供不同的服務(wù)，這就直接導(dǎo)致我們提供的服務(wù)與客戶實(shí)際服務(wù)需求存在偏差，難以滿足客戶實(shí)際需求，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利沒(méi)有幫助。
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，即“區(qū)局啟動(dòng)與培訓(xùn)、煙站啟動(dòng)與培訓(xùn)、村組啟動(dòng)與培訓(xùn)”。煙站井窖移栽啟動(dòng)與培訓(xùn)精細(xì)管理重要要素“井窖移栽程序與標(biāo)準(zhǔn)、各步驟標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差出現(xiàn)不良后果及違背原理、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)操作與糾正、轄區(qū)各
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（公司）十項(xiàng)規(guī)定和日喀則局（公司）六條細(xì)則為準(zhǔn)繩，以高度的責(zé)任感解決基層的實(shí)際困難，認(rèn)真糾正工作的偏差，
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宣傳上級(jí)穩(wěn)控政策，扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)、政府和干部職工的認(rèn)識(shí)偏差，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成穩(wěn)控規(guī)模的合力。三是明確各站長(zhǎng)為穩(wěn)控規(guī)模第一責(zé)任人，
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部分基層商業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力上仍存在很多不可忽視的問(wèn)題：
一、理解認(rèn)識(shí)有偏差，對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位
有的企業(yè)對(duì)內(nèi)
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經(jīng)營(yíng)損失的風(fēng)險(xiǎn)從上線那里購(gòu)買(mǎi)卷煙。二是專(zhuān)賣(mài)管理人員認(rèn)識(shí)不到位，部分市管員對(duì)工作職能的理解有偏差，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的危害性認(rèn)識(shí)不足，把市場(chǎng)監(jiān)管的重心放在對(duì)持證零售
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結(jié)果繼續(xù)出現(xiàn)偏差，是由上財(cái)年較大的結(jié)轉(zhuǎn)煙草銷(xiāo)售量以及較早的裝運(yùn)時(shí)間造成的。盡管今年中國(guó)以外的國(guó)家的烤煙和白肋煙產(chǎn)量較高，但上半財(cái)年的煙葉裝運(yùn)量大大低于去年同期水平。同時(shí)
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。有些人認(rèn)為傳統(tǒng)管理能夠解決問(wèn)題，何必推進(jìn)精益管理，這種認(rèn)為存在著偏差，因?yàn)榫婀芾砟軌蚪鉀Q效率低下問(wèn)題，能夠讓煙草企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)
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;進(jìn)一步減弱了這些不易被看到的地方的表達(dá)空間，造成企業(yè)內(nèi)部主流文化陣地的缺失、不完整，企業(yè)所提倡的、所津津樂(lè)道的，卻與實(shí)際不相符合或有所偏差，不易被
