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評(píng)比等各類(lèi)競(jìng)賽和活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工“內(nèi)動(dòng)力”。三是堅(jiān)持實(shí)處著力，打造“硬實(shí)力”。健全考核機(jī)制，突出科室考評(píng)和黨建工作考核
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計(jì)劃，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向，強(qiáng)化全員過(guò)程思維，全面梳理
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今年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，江西中煙南昌卷煙廠依托設(shè)備管理信息化平臺(tái)，多舉措完善并推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系。健全
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的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。健全辦案機(jī)制。持續(xù)提高與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)頻次和溝通效能，深化“稽查支隊(duì)主研主偵、機(jī)動(dòng)中隊(duì)主抓主辦、稽查中隊(duì)主采主防”一體聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制，形成強(qiáng)有力
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”方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)。成立5個(gè)QC小組，參與成員近30人，占全局40%。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。建立健全激勵(lì)考核、考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制
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電子化配送。組織相關(guān)人員實(shí)地考察兄弟單位在電子化簽收方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索移動(dòng)終端和智慧管理平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)接共享，為后續(xù)應(yīng)用推廣、對(duì)標(biāo)改善夯實(shí)基礎(chǔ)。利用送貨終端健全監(jiān)督體系。通過(guò)
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，檢查煙葉質(zhì)量，聽(tīng)取當(dāng)前收購(gòu)工作匯報(bào)，與煙農(nóng)交流煙葉交售情況等。陳陸海要求，要全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管理體系。要全員堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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，堅(jiān)持整體構(gòu)思、系統(tǒng)規(guī)劃，注重提升設(shè)計(jì)方案的統(tǒng)一性、合理性和可執(zhí)行性，準(zhǔn)確傳遞企業(yè)文化。要堅(jiān)持“一張藍(lán)圖干到底”，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，建立健全
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;提高采購(gòu)實(shí)施管理隊(duì)伍辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保采購(gòu)過(guò)程符合規(guī)范要求。加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，分批次、分專業(yè)選派內(nèi)部評(píng)審專家參與評(píng)標(biāo)，健全反饋
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要求各單位結(jié)合實(shí)際情況,選拔熱愛(ài)新聞工作、有一定的文案寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)、拍攝創(chuàng)作技能及音視頻編輯人才,著力培育全媒型、專家型的高素質(zhì)新聞宣傳工作隊(duì)伍。構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。河北省公司要求各單位統(tǒng)籌謀劃、建立健全
