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江西省上饒市煙草專賣局（公司）近期通過“一二三四”工作法推進模范機關(guān)建設(shè)。樹立一套標(biāo)準(zhǔn)。制定模范機關(guān)重點任務(wù)分解表，描繪重點任務(wù)推進圖，要求
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、分解任務(wù)、完善措施，凝心聚力推進全年各項重點工作順利開展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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清單”，以目標(biāo)化推動落實。將打造“智慧食堂”、編制崗位SOP等重點工作逐一細(xì)化分解，明確時間進度，實施全程監(jiān)控、定期督辦，精準(zhǔn)盯緊完成情況。建立
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;把采購實施流程各環(huán)節(jié)責(zé)任分解到項目各采購部門，進一步壓實采購項目實施部門負(fù)責(zé)人及其經(jīng)辦人主體責(zé)任，確保從思想上、認(rèn)識上、行動上把采購工作重視起來。二是加強學(xué)習(xí)。組織采購
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，提高煙農(nóng)煙葉采收烘烤技能，降低烘烤損失率。加強責(zé)任落實。以“三盯三定三落實”工作機制為抓手，逐戶根據(jù)煙葉長勢編排開烤日期，合理分解目標(biāo)任務(wù)，
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集中學(xué)習(xí)、專題分解、考前模擬測試等，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，提高青年員工持證率。
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，聚焦查找出的問題，堅持問題導(dǎo)向，制定切實可行整改措施，做好任務(wù)分解和責(zé)任落實，做到立行立改、真改實改，對整改情況進行回頭看、常
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。始終堅持服務(wù)中心工作不偏離。制定印發(fā)專項工作實施方案，細(xì)化分解具體工作措施。深入開展“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，設(shè)置“亮身份·強意識”“踐承諾·樹形象”等特色內(nèi)容，
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工作，大力推行量化考核，層層量化分解質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項工作指標(biāo)，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，通過公示欄機微信群及時公布質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗
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的良好客我關(guān)系。著力在“辦理”上下功夫。對于臨時性工作安排和客戶反映的急難愁盼問題，指定專人負(fù)責(zé)梳理細(xì)化并分解到每一名員工，實行“馬上就辦”工作模式，辦實辦好
