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（ISO）著手進行社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的可行性研究和論證。2004年6月，該組織最終決定成立社會責(zé)任工作組負責(zé)起草標(biāo)準(zhǔn)，由54個國家和24個國際組織參與制
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上討論這樣一種限制或者禁止的可行性，如果從法律上進行禁止性的規(guī)定，可能會引發(fā)經(jīng)營者權(quán)益的損失，這個損失應(yīng)該通過什么方式進行轉(zhuǎn)換、或者其他的方式改變還需要討論
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，再增值探索新路徑。經(jīng)過精心培育，貴煙（多彩）的階段性進貨面率目標(biāo)已經(jīng)達成。具體培育步驟為：
一是設(shè)定可行性目標(biāo)并分解到位。經(jīng)過
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可行性方案，有效改善設(shè)備技術(shù)狀況。
在今后的班組管理過程中，將不斷完善并更新班組競賽考核機制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認(rèn)識和認(rèn)可
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，但如何解決呢?另外加電梯，可行性是有的，但成本過高，后來一個員工給了一個建議，在電梯等候區(qū)放要鏡子，員工在等候時可以照
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，不僅增強了零售商戶的銷售能力，而且還使?fàn)I銷部門制定的營銷策略更貼近市場，更具操作性和可行性，從而提升了知名品牌的上柜率和動銷率。
在一系列
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自有資金的壓力，只要能將店面經(jīng)營模式做好，獲取外來資金的可行性極大，投資者關(guān)注的是未來一段時間內(nèi)店面的市場空間與盈利能力，只要盈利能力高于成本
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的良好氛圍。2011年共收到職工提交的合理化建議132條，組織人員進行論證、評審，并逐一落實可行性的計劃。
在卷煙生產(chǎn)和營銷上，企業(yè)做到了依法納稅，
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、信息采集的源頭和聯(lián)系消費者的紐帶。這些實踐為“怎樣建設(shè)現(xiàn)代終端”、“作為市場主體的地市級公司如何開展終端建設(shè)”提供了參考，也為全行業(yè)提供了一個鮮活的樣板和一整套具有可行性、可推廣性的寶貴
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工作負責(zé)人要分層次進行把關(guān)，確保課題的可行性、有效性。
四是提供可靠保障。制度是活動開展的前提，建立健全相應(yīng)制度是給QC小組活動賦予合法的身份，從根本上
