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;公司）“二十個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求及合同管理要求，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)期間合同調(diào)整、合同執(zhí)行情況監(jiān)管，從嚴(yán)落實(shí)合同監(jiān)管倒查責(zé)任追究，從嚴(yán)落實(shí)“一案雙查”制度
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保障工作。堅(jiān)持做好規(guī)章制度和規(guī)范性文件報(bào)審和報(bào)備工作，做到有件必審、按時(shí)報(bào)審；嚴(yán)格規(guī)范合同管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《廣告法》有關(guān)規(guī)定
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站長(zhǎng)、綜合管理員、煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)等90余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議解讀了2016年烤煙產(chǎn)前投入政策和煙葉板塊年度績(jī)效考核方案，對(duì)煙葉生產(chǎn)“第一階段”重要的合同管理、烤煙育苗管理及產(chǎn)前投入管理
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發(fā)放及合同管理到位，痕跡齊全；育苗管理、整地理墑等各項(xiàng)工作快速推進(jìn)，總體開局良好。
督查組要求，宣威要繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)，
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）向檢查組一行簡(jiǎn)要介紹了攀枝花市及攀枝花市局（公司）總體概況，并從“合同管理守紅線，六項(xiàng)技術(shù)提質(zhì)量，五項(xiàng)管理抓規(guī)范，
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;把懂政策、懂業(yè)務(wù)的人放在適合的崗位，提高執(zhí)行力，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供人才保障。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，以合同管理為抓手，提高基礎(chǔ)
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、做實(shí)三個(gè)精準(zhǔn)、提升四個(gè)專項(xiàng)考核”部署當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工。
“堅(jiān)守一條紅線”：即堅(jiān)守計(jì)劃種植生產(chǎn)紅線不動(dòng)搖，嚴(yán)格合同管理，按照合同組織生產(chǎn)，要求
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地塊，對(duì)農(nóng)戶零星私自育苗采取耐心說服、曉之以理的做法，直至督促其清除銷毀，杜絕了雜劣品種在源頭上的入侵，把好育苗第一關(guān)。
加強(qiáng)合同管理。把煙葉種植收購(gòu)合同
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生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心作用，結(jié)合氣溫及最佳移栽節(jié)令，搶抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，管好“溫、光、水、肥、病” ，確保苗足、苗壯、苗適；要狠抓合同管理流程
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及合同管理，狠抓各項(xiàng)政策措施落實(shí)，著力深化“做優(yōu)做強(qiáng)、創(chuàng)建一流企業(yè)”工作。
圍繞“堅(jiān)持開放發(fā)展理念”，實(shí)施“中華、熊貓優(yōu)質(zhì)煙葉原料品牌”戰(zhàn)略，
