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、做實三個精準(zhǔn)、提升四個專項考核”部署當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工。
“堅守一條紅線”：即堅守計劃種植生產(chǎn)紅線不動搖，嚴(yán)格合同管理，按照合同組織生產(chǎn)，要求
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地塊，對農(nóng)戶零星私自育苗采取耐心說服、曉之以理的做法，直至督促其清除銷毀，杜絕了雜劣品種在源頭上的入侵，把好育苗第一關(guān)。
加強合同管理。把煙葉種植收購合同
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生產(chǎn)的基礎(chǔ)核心作用，結(jié)合氣溫及最佳移栽節(jié)令，搶抓關(guān)鍵時間節(jié)點，管好“溫、光、水、肥、病” ，確保苗足、苗壯、苗適；要狠抓合同管理流程
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及合同管理，狠抓各項政策措施落實，著力深化“做優(yōu)做強、創(chuàng)建一流企業(yè)”工作。
圍繞“堅持開放發(fā)展理念”，實施“中華、熊貓優(yōu)質(zhì)煙葉原料品牌”戰(zhàn)略，
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簽訂合同不種煙、多簽合同少種煙等情況進(jìn)行監(jiān)督舉報。同時，陸良縣局（分公司）加強合同管理，重點加大合同公示力度，把各村的烤煙種植面積
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完善行政審批事項受理、審批流程，健全監(jiān)管機制。三是有效防控經(jīng)營管理法律風(fēng)險。即以“招標(biāo)文件、經(jīng)濟合同、管理規(guī)范、行政處罰案件合法性審查”和“行政執(zhí)法案卷定期評查”為抓手，
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具體安排，全鎮(zhèn)各村委會根據(jù)預(yù)安排的種植面積、收購量、收購價格以及育苗數(shù)，要求從面積落實、組織育苗、殘膜治理、合同管理、大田移栽、煙葉收購六個大的方面抓好2016年的烤煙生產(chǎn)工作
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（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前工作提出五點要求：
一是突出穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效工作重點，以合同管理為主線，抓實各項科技措施，優(yōu)化
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“牛鼻子”，把好計劃分解“總開關(guān)”，嚴(yán)格煙葉收購合同管理，并依照收購計劃，結(jié)合種植規(guī)劃、生產(chǎn)水平高低、特色品種數(shù)量等實際，將計
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，突出抓好煙田規(guī)劃和面積落實，加強合同管理；三是要圍繞烤煙生產(chǎn)水平上臺階要求，嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤制度，突出抓好樣板輻射帶動和連片規(guī)劃
