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上報(bào)，快查嚴(yán)辦、嚴(yán)肅處理。
公司財(cái)務(wù)管理部、辦公室、物流中心、后勤服務(wù)部、技改工程部、物資采購中心、信息中心、人力資源部、采購管理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、人員管理、費(fèi)用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級(jí)營銷部負(fù)責(zé)
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，協(xié)助完成當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村建設(shè)、水利工程建設(shè)和公路建設(shè)；支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)、改善當(dāng)?shù)刂行W(xué)辦學(xué)條件和后勤條件；建立多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作社與煙葉烤房、引進(jìn)高產(chǎn)高利農(nóng)作物
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建設(shè)”3項(xiàng)建設(shè)、“全員營銷、原料保障、采購管理、倉儲(chǔ)物流和后勤保障”5項(xiàng)工作，即“7+3+5”15項(xiàng)核心工作為績效指標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)原有的績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了
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，保證網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控正常運(yùn)行，確保一切活動(dòng)置于外界煙農(nóng)的監(jiān)督之下。
五是強(qiáng)化煙農(nóng)服務(wù)，穩(wěn)定收購秩序。明確煙農(nóng)服務(wù)網(wǎng)格管理員一名，負(fù)責(zé)門崗管理和后勤服務(wù)
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從傳統(tǒng)采購進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)采購階段。
網(wǎng)上商城上線之后，通過公開招標(biāo)建立網(wǎng)上供應(yīng)商庫，預(yù)計(jì)將有包括辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、后勤物資、安保消防器材、化工制品、五金雜件等非煙用
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保障部技師工作站第一期創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中獲獎(jiǎng)的9個(gè)項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了表彰。其中，《種植大棚供水系統(tǒng)》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了廢水再利用和恒壓、分時(shí)灌溉自動(dòng)控制，較好地滿足了后勤管理部種植大棚
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;安排部署當(dāng)前重大投資項(xiàng)目建設(shè)工作。開展了《守紀(jì)律講規(guī)矩做合格共產(chǎn)黨員》教育活動(dòng)，通報(bào)了《武漢卷煙廠易地技改項(xiàng)目后勤樓等項(xiàng)目建設(shè)情況》，宣讀了《關(guān)于成立湖北中煙技術(shù)改造專家團(tuán)隊(duì)
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實(shí)效的活動(dòng)，進(jìn)一步提振士氣，以“人在崗，心在崗，行動(dòng)在崗”的精神狀態(tài)，全力打造一流后勤隊(duì)伍，用實(shí)際行動(dòng)踐行“再出
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，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，做好后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時(shí)清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時(shí)做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防
