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前對(duì)車輛狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，尤其對(duì)雨刷器、車燈、輪胎氣壓等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確認(rèn)無故障后方可出車。
定期維護(hù)保養(yǎng)。定期對(duì)所有車輛進(jìn)行全面
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，逐條篩選、精簡(jiǎn)，匯集成冊(cè)，深刻領(lǐng)會(huì)制度的內(nèi)在涵義，開拓工作思路，培養(yǎng)員工細(xì)化工作職責(zé)的能力。
三是“勤于交流”。定期組織員工討論會(huì)
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;密切配合，形成合力，整體推進(jìn)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查和明查暗訪，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作效果，推動(dòng)工作落實(shí)。
二是把
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?！? 二是注重學(xué)習(xí)。定期組織專賣執(zhí)法人員學(xué)習(xí)廉政理論、“行業(yè)明示承諾”、“五條禁令”、“專賣人員十要十不準(zhǔn)”以及企業(yè)內(nèi)部管理等制度，不斷增強(qiáng)執(zhí)法人員廉政意識(shí)和大局意識(shí)?！? 三是完善制度
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;注重營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力、工作執(zhí)行力、品牌培育、基礎(chǔ)工作質(zhì)量等綜合素質(zhì)的管理與評(píng)價(jià)，通過每周、每月定期或不定期督查將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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管理工作再提升。
一是強(qiáng)化教育提素養(yǎng)。定期組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，剖析與領(lǐng)會(huì)“7S”內(nèi)涵，通過完善計(jì)劃、責(zé)任到人，形成監(jiān)督與約束機(jī)制，
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品牌等卷煙價(jià)格為主要對(duì)象，突出對(duì)節(jié)日市場(chǎng)、同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)性品牌、易形成異地流動(dòng)品牌等卷煙價(jià)格的監(jiān)測(cè)。
四是適時(shí)采集、定期上報(bào)。在日常監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)苗頭性、傾向性和趨勢(shì)性
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定期做好日常保養(yǎng)，保持車況良好、減少維修費(fèi)用；出臺(tái)車輛維修管理細(xì)則，對(duì)故障車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保養(yǎng)，對(duì)維修過程落實(shí)專人全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督
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回訪活動(dòng)。著眼于零售戶最為關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決情況展開調(diào)研，深入基層掌握實(shí)情，對(duì)照零售戶意見、反映和需求，切實(shí)解決實(shí)際問題。
二是定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)
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。內(nèi)管部門要不定期抽查緊俏卷煙貨源分配是否合理、電話查詢和實(shí)地調(diào)查零售戶是否收到卷煙、是否集中供應(yīng)大戶、是否存在有搭配銷售、是否存在亂碼、串碼銷售、是否存在拆單分銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，確保
